Consejo Ejecutivo cierra trabajo trienal

Por Mary Frances Schjonberg
Publicado Abr 20, 2012

La Obispa Presidenta Katharine Jefferts Schori y la Rev. Joyce Hardy, miembro del Consejo Ejecutivo y diácono de la Diócesis de Arkansas, invitan a los miembros del consejo y al personal del centro de la Iglesia Episcopal a la Sagrada Eucaristía April 20 en Salt Lake City, Utah. Foto / Mary Frances Schjonberg

[Servicio de noticias episcopal - Salt Lake City, Utah] La iglesia episcopal Concejo ejecutivo Concluyó su trabajo del trienio 2010-2012 aquí en abril 20 al discutir su trabajo en curso contra el racismo y emitir un memorándum diciendo que lo propuesto proyecto de presupuesto Liberado a la iglesia "no es exactamente" el que pasó.

“Hemos tratado de dar un documento de respaldo descriptivo pero sin culpa”, dijo la miembro del consejo Fredrica Thompsett (Diócesis de Massachusetts) a sus colegas al presentar el memorando para su aprobación.

El memo dice que hay "potencialmente muchas explicaciones para los múltiples errores en el documento", que incluyen "demasiadas hojas de cálculo, muy poco tiempo" y el "discurso rápido" que involucran dos propuestas de presupuesto diferentes en la final. día de la sesión de enero del consejo.

Y, dijo el consejo, una decisión para programar el Comité Permanente Conjunto sobre Programa, Presupuesto y Finanzases reunión en el presupuesto para comenzar el día después de que el concilio suspendió la sesión en enero requirió que el concilio acordara "un documento final antes de que la oficina del tesorero tuviera el tiempo suficiente para redactar el documento para su revisión final por parte del Consejo Ejecutivo".

En su mensaje a la iglesia, el consejo dijo que su "decepción no fue simplemente una renuencia a soltar el presupuesto, sino una declaración muy clara de que el presupuesto enviado a PB&F no fue aprobado por el consejo presupuestario".

"En lugar de dedicar tiempo a culpar, los miembros del consejo se movieron con bastante rapidez a una discusión sobre cómo corregir la situación dentro de los límites de los cánones", decía el mensaje.

La obispa Katharine Jefferts Schori y la presidenta de la Cámara de Diputados, Bonnie Anderson, dijeron durante una conferencia de prensa posterior a la reunión que el nuevo proceso que usó el consejo para redactar el presupuesto propuesto no era perfecto. Sin embargo, dijo Jefferts Schori, "abrirá el proceso de presupuesto tradicional a nuevas formas de pensar". Y Anderson dijo que "tenemos un proceso que permite más aportaciones".

Jefferts Schori señaló durante la conferencia de prensa que las discrepancias específicas del consejo enumeradas en su memorando ahora no pueden corregirse en el anteproyecto de presupuesto. “Son simplemente un reflejo de la intención del consejo”, dijo.

Reglas conjuntas de la Convención General (II.10 10 (a) exigir al consejo que entregue una propuesta de presupuesto al Programa, Presupuesto y Finanzas al menos cuatro meses antes del inicio de la convención. PB&F comienza las audiencias sobre el presupuesto el 3 de julio en Indianápolis, un día antes del inicio oficial de la 77ª reunión de la Convención General. Ni el consejo ni PB&F pueden cambiar el documento presupuestario hasta ese momento.

Anderson dijo durante ella Observaciones finales al consejo que ella tiene "gran fe en la sabiduría colectiva de la gente de esta iglesia y creo que la Convención General puede hacer lo que sea necesario para comenzar nuestra renovación".

Consejo aprobó una serie de resoluciones en su reunión de tres días sobre el racismo, incluida una que se compromete con la capacitación continua contra el racismo. En su mensaje a la iglesia, el consejo dijo que tuvo una "discusión acalorada y apasionada" centrada en "cómo desentrañar las diferencias entre la capacitación contra la discriminación y la diversidad y la capacitación para la inclusión".

El racismo, dijo Jefferts Schori durante sus comentarios finales, "como todo pecado, tiene consecuencias que continúan y nuestras dificultades para hablar sobre el racismo son simplemente una expresión de algunas de esas consecuencias. No se curará en esta vida, sin embargo, estamos llamados a seguir luchando con ella ".

El consejo ejecutivo cerró su reunión con la eucaristía. El Reverendo Gay Jennings, un miembro del consejo de la Diócesis de Ohio cuyo término está terminando, , que son a los que llamó "los siervos de la iglesia" para discernir lo que necesitan para dejarlos ir para que puedan "agarrarse a algo nuevo y diferente que sea vivificante y transformador".

"¿Qué debemos abrazar nosotros como iglesia para ser libres y ser cambiados a su semejanza de gloria en gloria?", Preguntó.

“Necesitamos recordar que estamos juntos en el negocio de la restauración de la creación. No más elecciones falsas entre misión y gobierno ”, dijo Jennings. “No más guerras falsas entre individuos o grupos. No más maniobras por el césped, el poder o el control. Más bien, tenemos que encontrar formas de mirar hacia adelante juntos, e imaginar y encarnar el futuro que Dios nos llama a abrazar, y oro para que nos entreguemos a él con un abandono incondicional ”.

También en abril 20, consejo:

  • Envió una A resolución a la Convención General que reafirmaría el apoyo de la iglesia a los esfuerzos para ayudar a la Diócesis de Haití en su trabajo de reconstrucción posterior al terremoto.
  • Escuché que firma de bienes raíces. Cushman y Wakefield está comenzando lo que el miembro del consejo el Rev. Canónigo Tim Anderson (Diócesis de Nebraska) llamó un estudio “muy completo” de bienes raíces propiedad de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera de la Iglesia Episcopal. El obispo Stacy Sauls, director de operaciones de la Iglesia Episcopal, le dijo al comité de Finanzas para la Misión del consejo un día antes que el estudio involucra tanto al Centro de la Iglesia Episcopal en 815 Second Ave. en Nueva York como a una cuadra de la ciudad en Austin, Texas, que fue comprada con el intención de construir un nuevo edificio para el archivo de la iglesia episcopal. Tanto él como Anderson dijeron que el estudio también exploraría temas como el costo de reubicar el centro de la iglesia y su impacto en el personal. El estudio está siendo financiado por Diócesis de los angeles Obispo Jon Bruno, dijeron los dos.
  • Escuché una presentación de un plan de negocios para una Cooperativa Misionera Nacional y Extranjera, que Sauls dijo que estaría diseñada para ser una coalición voluntaria de diócesis, congregaciones y otras instituciones afiliadas a la iglesia para compartir servicios profesionales y lograr economías de escala. Propuso comenzar un proyecto piloto con cinco diócesis que comparten servicios contables y financieros, con la intención de expandirse para incluir a más participantes e incluir la compra de otros bienes y servicios. Sauls sugirió que las funciones administrativas de las diócesis podrían cruzar sus límites geográficos "sin separar al obispo de la gente". Habría una tarifa por los servicios, dijo Sauls, pero los participantes ahorrarían en el costo general. El proyecto de presupuesto para el trienio 2013-2015 incluye capital semilla para la cooperativa, pero el proyecto se volverá autosuficiente en cinco años, dijo. Los miembros del consejo instaron a Sauls a usar proveedores locales y él estuvo de acuerdo, diciendo que sospechaba que el uso de dichos proveedores sería un factor para lograr ahorros.
  • Aprobó un manual del empleado completamente revisado para los empleados de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera. Jennings, miembro del comité de Gobernanza y Administración para la Misión, dijo que los meses de trabajo dedicados al proyecto fueron un modelo de cómo los miembros del consejo y el personal pueden trabajar juntos. También destacó a John Colón, director de gestión de recursos humanos, y dijo que era "amable, elegante [y] bien informado".
  • Dedicó tiempo a evaluar el trabajo del consejo durante el trienio y la experiencia de los miembros de su servicio en el consejo. La evaluación se realizó a través de conversaciones de mesa con comentarios publicados en el sitio extranet de los miembros. No hubo discusión de grupo.

El Consejo Ejecutivo lleva a cabo los programas y políticas adoptados por la Convención General, de acuerdo con Canon I.4 (1) (a). El consejo está compuesto por miembros de 38, de los cuales 20 (cuatro obispos, cuatro sacerdotes o diáconos y laicos de 12) son elegidos por la Convención General y 18 (un clero y un laico) por los sínodos provinciales por períodos de seis años, más el presidente Obispo y el presidente de la Cámara de Diputados.

La cobertura anterior de ENS de la reunión de Salt Lake City es esta página.

- La Rev. Mary Frances Schjonberg es editora / reportera del Episcopal News Service.


Etiquetas