[Oficina de Asuntos Públicos de la Iglesia Episcopal] La obispa presidenta de la Iglesia Episcopal Katharine Jefferts Schori presentó sus comentarios de apertura al Consejo Ejecutivo en su primera reunión del trienio en octubre 15.

El siguiente es el texto de los comentarios del obispo presidente:

Concejo ejecutivo
15 de Octubre de 2012
Palabras de apertura

La Reverenda Katharine Jefferts Schori
Obispo Presidente y Primado

Quiero hablar hoy sobre nuestra historia y sobre hacia dónde vamos. Comenzaré hablando del Consejo Ejecutivo como una junta directiva. Le envié a cada miembro nuevo una copia de un libro llamado Gobernanza y Ministerio por Dan Hotchkiss. Considera cómo una comunidad de fe toma decisiones. Lo envié al Consejo Ejecutivo al comienzo del último trienio y creo que ayudó en nuestro trabajo.

El Consejo Ejecutivo es responsable de la supervisión de la política y la supervisión de la administración, pero no es un órgano de administración, y eso presenta una tensión eterna. Este cuerpo existe para establecer la política, no para gestionarla.

Este cuerpo considera una serie de elementos programados regularmente, como el trabajo presupuestario, la revisión de auditoría, las revisiones del equipo de trabajo. Tiene supervisión de la Oficina de la Convención General. Su propósito más importante puede ser la capacidad de respuesta creativa y fiel a las realidades cambiantes durante el trienio.

La Convención General tiene la responsabilidad particular de establecer la dirección del trabajo de toda la iglesia, pero se reúne solo cada tres años. El Consejo Ejecutivo tiene la responsabilidad de hacer una interpretación “gruesa” de las decisiones y directivas de la Convención General. No siempre podemos tomar decisiones de la Convención General literalmente, de la misma manera que leemos las Escrituras y no las tomamos literalmente.

Este cuerpo tiene responsabilidades legales particulares relacionadas con el estatus de la iglesia como organización sin fines de lucro, incluidas auditorías y obligaciones fiduciarias.

Los comités tienen responsabilidades de supervisión y política en áreas específicas del comité. Espero que consideren los tres años como un paquete y que desarrollen un calendario para la revisión trienal de esas áreas. Los comités también tienen asignaciones que surgen de todo el Consejo Ejecutivo, como la reciente adopción de la Convención de iniciativas relacionadas con las Cinco Marcas de la Misión.

El Consejo Ejecutivo también debe prestar atención al funcionamiento del organismo mediante el desarrollo de nuestras habilidades y capacidades, el desarrollo de la junta y la autoevaluación. Como ejemplo estaremos haciendo entrenamiento de diversidad mañana.

Regresé y miré dónde estábamos y cómo empezamos hace tres años. Estaba placenteramente sorprendida. Si regresa y mira, verá que hemos crecido y cambiado significativamente. Reorganizamos la estructura de nuestro comité interno y hemos trabajado para elevar nuestro nivel de funcionamiento. No lo hemos hecho perfectamente. Experimentamos conflictos cuando comenzamos a luchar contra el cambio y los nuevos procesos. Sin embargo, el conflicto es necesario para el crecimiento. El crecimiento no ocurre sin dolores de parto.

Me impresionó especialmente el trabajo del Gobierno y la Administración para la Misión (GAM) y una claridad cada vez mayor sobre las políticas, las normas y el autogobierno. Nos ha llevado a un lugar diferente y con mejor funcionamiento.

Creo que el crecimiento continuo es posible. Podemos crecer en relaciones y confianza dentro del Consejo Ejecutivo, con las mejores prácticas para juntas sin fines de lucro, orientación continua de la junta, desarrollo, mayor claridad sobre la relación con el personal, conflictos de intereses y trabajo de comité entre reuniones a través de la extranet y el desarrollo de Comité Ejecutivo.

Hemos crecido en nuestra capacidad para hacer trabajo de comité entre reuniones. Hemos aprendido a hacerlo bien y nos ha hecho más productivos.

Tenemos algunos problemas y preguntas sin resolver sobre cómo funciona este organismo con PB&F durante el trienio y, en cierto sentido, es uno de los elefantes de la sala. Tenemos algunas preguntas estructurales sobre organismos que no reportan directamente a este organismo - Hijas del Rey, Mujeres de la Iglesia Episcopal (ECW) - y la relación con CPG y otras organizaciones auxiliares. Las respuestas claras a esas preguntas requerirán tiempo y atención.

Vamos a abordar las preguntas actuales sobre nuestras propias normas y prácticas, como dónde nos encontraremos, ¿en uno, dos o varios lugares? También debemos considerar cómo vamos a utilizar la tecnología emergente y las nuevas formas de comunicación.

Sin embargo, no somos simplemente un consejo. Somos una comunidad de discernimiento. Cada persona aquí es llamada de alguna manera para ser un líder espiritual. Somos administradores de los recursos de la iglesia, de su presupuesto, reputación, sus prácticas y políticas.

Este cuerpo tiene una regla de vida. Vivimos juntos en una especie de ritmo monástico. Tenemos una “regla”: oración, estudio, trabajo, juego / recreación. Adoramos juntos todos los días. Vivimos tan a la ligera como podemos; somos conscientes de los alimentos, de los viajes, de cómo usamos el papel y consideramos las consecuencias para quienes nos rodean. Nos cuidamos los unos a los otros, aquí en esta comunidad y más allá.

Nuestra parte en la misión de Dios es ayudar a la iglesia en general a ser un constructor más efectivo del reino de Dios, en formas pequeñas, en formas grandes, en formas en las que no hemos pensado antes, y en formas que los cristianos han practicado durante los años de 2000.

Estoy agradecido por su servicio y espero trabajar con usted. Espero y oro para que la iglesia se vea diferente en tres años, gracias al trabajo de este cuerpo.