Nota del editor: una versión anterior de este artículo informaba incorrectamente el número de puestos de personal de toda la iglesia basándose en documentos presupuestarios que incluían algunos puestos financiados por el gobierno. Según las cifras correctas, el cambio propuesto en los puestos financiados por la iglesia es una reducción de 141 a 140.

[Servicio de noticias episcopal] El 26 de octubre, el Comité Conjunto de Presupuesto presentó su último borrador de un presupuesto para toda la iglesia para 2025-27 por un total de $145 millones, mientras el Consejo Ejecutivo revisaba los ingresos y gastos previstos para el primer trienio presupuestario completo de la iglesia desde que la pandemia de COVID-19 trastornó las expectativas financieras.

A pesar de las expectativas de que las operaciones de la iglesia se establecieran en una nueva normalidad pospandémica, el Comité Conjunto de Presupuesto comenzó su trabajo estimando que necesitaría cubrir un déficit de $12 millones, lo que refleja déficits estructurales a largo plazo que anteriormente se habían cubierto con superávits inesperados relacionados con la pandemia. . Miembros del comité de presupuesto Dirigido por su presidenta, la Reverenda Patty Downing, explicó que llenaron el vacío ajustando algunas líneas de gasto, encontrando ahorros de costos y buscando ingresos adicionales, incluidos $1.5 millones durante tres años de Episcopal Relief & Development para la dependencia continua de la agencia de los servicios religiosos. y personal.

El borrador también reduciría el número de cánones del obispo presidente de tres a dos, eliminando la posición de canónigo para la misión dentro de la iglesia. El comité anticipa que las diócesis recaudarán un 2% más en ingresos durante el nuevo trienio, y el borrador del presupuesto de toda la iglesia mantendría la evaluación actual del 15% que las diócesis dan para apoyar el presupuesto de toda la iglesia.

Esas evaluaciones constituyen la mayor fuente de ingresos de toda la iglesia: $93.6 millones en el borrador 2025-27, o el 64%. Bill Fleener, uno de los miembros del comité, reconoció que se espera que algunas diócesis soliciten a la Convención General que reduzca la tasa de evaluación. El comité decidió dejar la tasa sin cambios, en lugar de incorporar recortes de gastos aún más pronunciados que los realizados en consulta con el equipo de liderazgo de la iglesia. Mantener esos ingresos podría ser particularmente importante el próximo año, dijo, dada la próxima elección de un nuevo obispo presidente que asumirá el cargo en noviembre de 2024.

“No queríamos tener una situación en la que un nuevo obispo presidente llegara con un presupuesto que no funcionara para habilitar los ministerios que él o ella fue llamado a proporcionar para la iglesia”, dijo Fleener.

La propuesta de solicitar $1.5 millones, o $500,000 al año, de Episcopal Relief & Development generó la mayor cantidad de preguntas y discusiones por parte de los miembros del Consejo Ejecutivo. La agencia opera como una organización independiente sin fines de lucro pero trabaja en estrecha colaboración con la Iglesia Episcopal y sus diócesis en Responder a desastres y crisis humanitarias. en todo el mundo.

Algunos cuestionaron por qué la iglesia pediría tal contribución a una organización sin fines de lucro que se ha ganado elogios por su eficacia y eficiencia. El Comité Conjunto de Presupuesto y los jefes de departamento respondieron que a Episcopal Relief & Development se le ha concedido el uso gratuito de espacio de oficina en el Centro de la Iglesia Episcopal en Nueva York, y cuenta con el apoyo de los departamentos de la Iglesia Episcopal, como recursos humanos y contabilidad.

Kurt Barnes, director financiero de la iglesia, señaló que $500,000, aunque es una cantidad significativa de dinero, representaba alrededor del 1.5% del presupuesto anual de $30 millones de Episcopal Relief & Development. Él y Jane Cisluycis, directora de operaciones interina de la iglesia, tienen previsto reunirse con Episcopal Relief & Development en noviembre para discutir el asunto más a fondo.

Otros miembros del Consejo Ejecutivo preguntaron si el comité de presupuesto y los planificadores financieros de la iglesia podrían revisar el proyecto de presupuesto para comparar más claramente el gasto propuesto para 2025-27 y el gasto real de años anteriores. Barnes dijo que su departamento consideraría formas de mejorar esas comparaciones, pero advirtió que no se deben basar los planes futuros en presupuestos anteriores que fueron alterados por la pandemia.

"No vamos a tener manzanas con manzanas", dijo Barnes.

Antes de la pandemia, la Convención General adoptó por última vez un plan presupuestario de tres años en 2018. autorizando $134 millones en gastos para 2019-2021, o un promedio de 44.6 millones de dólares al año. La pandemia obligó al Consejo Ejecutivo a aprobar un presupuesto de un año para 2021, mientras que la 80.ª Convención General se pospuso hasta 2022. Cuando se reunió, aprobó un presupuesto que abarca sólo dos años. El presupuesto estimó que el gasto total para 2022-24 ascendería a $153 millones, incluidos los gastos de dos reuniones inesperadas de la Convención General en tres años.

El proyecto de presupuesto para 2025-27 promediaría 48.4 millones de dólares en gasto anual. También reduciría el número de puestos de personal financiados por la iglesia de 141 a 140, y mantendría los ajustes anuales del 3% por costo de vida para los salarios de esos miembros del personal.

Audiencias públicas sobre el proyecto de presupuesto están programados para el 9 de noviembre, 6 de diciembre y 12 de diciembre, después de lo cual el Comité Conjunto de Presupuesto hará sus revisiones finales y presentará el plan para su aprobación por el Consejo Ejecutivo el 26 de enero. Bajo el nuevo proceso presupuestario que se implementó durante este ciclo , El Consejo Ejecutivo enviará la propuesta de presupuesto aprobada a la 81ª Convención General, y “no puede modificarse hasta que esté en el pleno de la Convención General”, dijo Downing.

“El Comité Conjunto de Presupuesto se reunirá después de la Convención General y considerará todas las resoluciones que tengan implicaciones financieras”, dijo Downing. La propuesta actual reservaría $2 millones para financiar resoluciones adicionales según sea necesario.

– David Paulsen es reportero principal y editor de Episcopal News Service. Él puede ser contactado en dpaulsen@episcopalchurch.org.