O método ABCD oferece transformação para comunidades, vidas

O desenvolvimento da comunidade baseado em ativos se baseia em presentes, não na escassez

Por Mary Frances Schjonberg
Publicado em Jun 28, 2016
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Myra B. Garnes, cânone da Diocese de Long Island para os ministérios de jovens e jovens adultos, à esquerda, e a Rev. Diane Higgins-Shaffer, diácona da Diocese de Oregon, trabalham em um exercício de formação de equipes durante um Called to Transformation Asset- Oficina de formação de facilitador de Desenvolvimento Comunitário Baseado nos dias 13 a 16 de junho. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

[Episcopal News Service - Federal Way, Washington] Uma nova ferramenta usada por um número crescente de congregações da Igreja Episcopal convida os episcopais a mudar sua abordagem para o trabalho missionário: Não se apresse em avaliar as necessidades a fim de elaborar programas que atendam a essas necessidades; em vez disso, ouça, construa relacionamentos, descubra os dons uns dos outros e descubra como usar esses dons para construir a comunidade juntos.

“ABCD é uma abordagem que nos pede para olhar e abordar o mundo de forma diferente”, disse o Rev. Canon E. Mark Stevenson em um workshop recente de Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos da Called to Transformation na área de Seattle.

“Não é nosso trabalho ir da escassez à abundância; esse é o trabalho de Deus. Deus nos deu o que precisamos em todas as circunstâncias, em todos os lugares ”, disse Stevenson, diretor dos Ministérios de Migração Episcopal. “Deus nos deu o suficiente e se oferecermos esse presente a Deus, Deus o tornará em abundância”.

Isso não é ingenuidade ou atitude de Pollyannaish sobre os problemas enfrentados pelas pessoas e comunidades, ele disse: ABCD “não é simplesmente alimentar os famintos ou abrigar os desabrigados; é desenvolver a capacidade da comunidade de fornecer um ambiente de oportunidades para todos ”.

O trabalho consiste em cultivar um espaço onde todos saibam que são amados e respeitados porque são filhos de Deus e têm “a capacidade não de serem servidos, mas de dar seus dons em serviço” às suas comunidades, afirmou. ABCD se afasta da solução rápida para a transformação de longo prazo.

Stevenson disse que o trabalho do ABCD é mais parecido com peregrinação do que turismo - isto é, aqueles que “fazem evangelismo” com uma comunidade precisam chegar como peregrinos dispostos a ser vulneráveis ​​e dispostos a ser ensinados pelos membros da comunidade a que pertencem vir.

É fácil cair na crença de que apenas certas pessoas com acesso a ativos específicos, como dinheiro, podem fazer algo pelos problemas do mundo, Sean McConnell, diretor sênior de engajamento da Ajuda e Desenvolvimento Episcopal, que co-patrocina os workshops com a Igreja Episcopal, disse aos participantes do workshop de Seattle.

McConnell disse que a equipe do Episcopal Relief & Development vê as comunidades com as quais trabalham em todo o mundo como sendo preenchidas por pessoas que têm esperança de que suas comunidades possam melhorar, apesar de alguns déficits óbvios. “A chave para isso é a esperança”, disse ele.

O Rev. Bill Osborne, Diocese de Spokane, parte inferior esquerda; Suzy Ward, Diocese de San Joaquin, canto superior esquerdo; Allan Miles, Diocese de Oregon, canto superior direito; e Candice Corrigan, Diocese de Olympia, embaixo à direita, constroem um mapa de ativos do Dumas Bay Center em Federal Way, Washington, o local de reunião do workshop de formação de facilitadores Called to Transformation de junho para Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos. O mapeamento de ativos é uma técnica ABCD para descobrir os recursos de uma comunidade. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

O Rev. Bill Osborne, Diocese de Spokane, parte inferior esquerda; Suzy Ward, Diocese de San Joaquin, canto superior esquerdo; Allan Miles, Diocese de Oregon, canto superior direito; e Candice Corrigan, Diocese de Olympia, embaixo à direita, constroem um mapa de ativos do Dumas Bay Center em Federal Way, Washington, o local de reunião do workshop de formação de facilitadores Called to Transformation de junho para Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos. O mapeamento de ativos é uma técnica ABCD para descobrir os recursos de uma comunidade. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Uma etapa inicial no processo ABCD envolve mapear os ativos de uma comunidade e as pessoas nela - variando de pessoas a terras, edifícios a religiões, dinheiro a relacionamentos e influência política a paixões - em vez de rastrear suas necessidades e déficits, disse ele.

Mapear apenas as necessidades de uma comunidade, alertou McConnell, resulta em financiamento categórico que força as pessoas a competir por dinheiro de uma forma que atrapalha a construção de relacionamentos e, em vez disso, promove ciclos de dependência e desesperança. Um mapa de ativos fornece um caminho para uma visão criativa de como usar a abundância para atingir objetivos e imaginar novas formas de ministério.

Um exemplo de ABCD em ação com o qual os participantes do workshop aprendem é o Centro Jubileu da 32ª Avenida no noroeste de Denver, Colorado. O centro cresceu a partir da missão e ministério de Igreja Episcopal Nosso Salvador Misericordioso e em 2013 se viu servindo menos pessoas enquanto lutava com as finanças. Lelanda Lee, vice-presidente do conselho do centro e ex-membro da Igreja Episcopal Conselho executivo que ajudou outras partes da igreja a usar o ABCD, sugeriu o uso de seus métodos para envolver as pessoas da vizinhança na visão do futuro do centro.

O processo inicial demorou um ano e, como Lee disse aos participantes do workshop de Seattle por meio de um vídeo, mostrou aos participantes que o trabalho do ABCD é um processo contínuo de envolvimento, conversa, reflexão e reengajamento da comunidade.

O próprio ato de fazer perguntas sobre as esperanças das pessoas para sua comunidade e os dons que elas poderiam trazer para realizar esses sonhos começou a mudar tanto as pessoas quanto a comunidade, disseram os participantes. O centro aprendeu que era uma parte neutra reconhecida e líder na comunidade que poderia continuar a promover conversas para promover o relacionamento entre as muitas vozes da vizinhança.

Os detalhes do projeto piloto ABCD do 32nd Avenue Jubilee Center e seus insights estão aqui.

Vinte e sete clérigos e leigos de toda a Igreja Episcopal se juntaram a seis membros da equipe do Dumas Bay Center em Federal Way, Washington, de 13 a 16 de junho para um workshop de formação de facilitadores do Called to Transformation Asset-Based Community Development. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Vinte e sete clérigos e leigos de toda a Igreja Episcopal se juntaram a seis membros da equipe do Dumas Bay Center em Federal Way, Washington, de 13 a 16 de junho para um workshop de formação de facilitadores do Called to Transformation Asset-Based Community Development. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Colocando métodos ABCD para funcionar
O Rev. Hunter Ruffin e o Rev. Janet Tidwell são fortes defensores dos métodos de desenvolvimento comunitário baseados em ativos.

Para Tidwell, um de sete Diocese de Atlanta membros que participaram de um workshop Chamado para a Transformação anterior em Denver, o ABCD começa mudando as suposições das pessoas sobre a eficácia e direção de seu trabalho missionário. A pergunta implícita que faz sobre o ministério em que eles podem estar engajados, disse ela, é: "Está funcionando para você, mas está funcionando para aquelas pessoas com quem você está tentando trabalhar?"

Tidwell, um dos dois arquidiáconos da diocese, aprendeu que as pessoas com necessidade percebida têm esperança de relacionamentos com outras pessoas que permanecerão em contato com elas, em vez de simplesmente receberem trabalhos de caridade de pessoas que eventualmente vão embora. O ABCD também abre a oportunidade para as pessoas retribuírem às suas comunidades, em vez de depender apenas da ajuda externa.

Essa abordagem, disseram Tidwell e Ruffin, desafia muitos comitês de divulgação.

“Você realmente tem que vender essa ideia para as paróquias”, disse Tidwell, porque eles têm trabalhado sob o paradigma de que os membros vão a uma comunidade, dizem aos residentes o que eles precisam e dão a eles. “É importante que as pessoas entendam que este não é um novo Band-Aid”, disse ela.

A Rev. Sue Thompson, Diocese de Olympia, e Spencer Cantrell, um estudante da Diocese de East Tennessee no General Theological Seminary, trabalham em um exercício de formação de equipe durante um workshop de formação de facilitador do Called to Transformation Asset-Based Community Development de 13 a 16 de junho. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

A Rev. Sue Thompson, Diocese de Olympia, e Spencer Cantrell, um estudante da Diocese de East Tennessee no General Theological Seminary, trabalham em um exercício de formação de equipe durante um workshop de formação de facilitador do Called to Transformation Asset-Based Community Development de 13 a 16 de junho. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

E, alguém que vai a um workshop do ABCD não vai voltar para casa com um plano bem desenvolvido / sequencial para fazer evangelismo paroquial e comunitário, ela alertou. O que eles levarão para casa são algumas idéias sobre como começar a conhecer uma comunidade e construir o tipo de confiança que permite que essa comunidade aplique seus dons.

Ruffin, que em breve celebrará seu primeiro ano como padre e é associado para missões e evangelismo em Igreja Episcopal de São Miguel e Todos os Anjos em Dallas, Texas, concordou que recorrer ao trabalho do ABCD significa abandonar muitas atitudes e suposições sobre o alcance. É especialmente verdade, disse ele, em uma paróquia como St. Michael and All Angels, que tem os recursos para “decidir fazer algo e fazê-lo quase da noite para o dia”.

Depois de participar de um workshop Chamado para a Transformação em St. Louis, Ruffin começou a trabalhar com a missão da paróquia e equipe de liderança de evangelismo, que está encarregada de ajudar a discernir onde Deus está chamando São Miguel para a comunidade em geral.

“O que temos que fazer é tirar as pessoas de suas próprias trincheiras”, disse ele, porque, como em quase todas as paróquias, “as pessoas estão realmente ligadas ao seu alcance”. O trabalho não é criticar seus esforços, mas ajudá-los a se desconectar o suficiente para fazer perguntas sobre sua eficácia, disse Ruffin.

Trabalhando externamente desse grupo para sacristia e com toda a paróquia, Ruffin está ajudando a liderar um processo de mapeamento de presentes e ativos. Eventualmente, ele espera que o Pentecostes seja o foco da ideia nascente de que “o dinheiro não é a única moeda que devemos trocar” e, em vez disso, a moeda valiosa são os presentes de muitos tipos oferecidos no serviço a outros.

Seu conselho para outros aspirantes a praticantes do ABCD? Não venha procurar a próxima coisa nova no ministério; em vez disso, procure maneiras de “capacitar genuinamente sua paróquia para reconhecer seus talentos dentro da comunidade maior” e estar preparado para ir devagar e ser repelido.

Além disso, Ruffin disse, esteja preparado para a “voz contracultural dizer 'vá devagar, ore, ouça, repita'.”

Forma das oficinas
Called to Transformation é uma parceria entre a Igreja Episcopal e a Episcopal Relief & Development. As oficinas são planejadas para treinar líderes em métodos e ferramentas para melhorar o ministério local e a missão de trabalhar não apenas em suas próprias comunidades, mas para serem facilitadores para outras comunidades que se beneficiariam com a abordagem.

O Rev. Joshua Kingsley, Diocese de Oregon, à direita, e Greg Rhodes, Diocese de Olympia, almoçam no jardim urbano da Catedral de São Marcos em Seattle durante o workshop de formação de facilitadores do Called to Transformation Asset-Based Community Development (ABCD) em junho . Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

O Rev. Joshua Kingsley, Diocese de Oregon, à direita, e Greg Rhodes, Diocese de Olympia, almoçam no jardim urbano da Catedral de São Marcos em Seattle durante o workshop de formação de facilitadores do Called to Transformation Asset-Based Community Development (ABCD) em junho . Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Os participantes geralmente se reúnem na primeira noite para uma Eucaristia de abertura e outros trabalhos introdutórios. O primeiro dia completo do workshop é, nas palavras de Stevenson, um grande depósito de informações do ABCD, aliado a exercícios individuais e em grupo para começar a trabalhar os conceitos da metodologia, especialmente a ideia de mapear o patrimônio de uma comunidade. Os participantes passam a maior parte do segundo dia inteiro viajando pela comunidade local para visitar organizações - tanto seculares quanto religiosas - que usaram o ABCD para moldar seu trabalho. O workshop termina com uma sessão de meio dia centrada no início do desenho de um plano para implementar um projeto de Desenvolvimento Comunitário Baseado em Ativos em casa.

Mais dois workshops do ABCD Called to Transformation estão programados para 2016. O registro está aberto para uma sessão de 8 a 11 de agosto em Casa Nashotah em Milwaukee, Wisconsin. A sessão final está marcada para 19 a 22 de setembro de Centro Bosque, Diocese de Rio Grande, Albuquerque, Novo México. As inscrições estão abertas aqui.

Leia mais sobre isso
A Chamado para o site de transformação tem um número de recursos aqui.

O kit de ferramentas online do site e o processo de formação de facilitadores foram desenvolvidos pela Igreja Episcopal e pela Episcopal Relief & Development com a assistência do Centro Beecken da Escola de Teologia da Universidade do Sul.

Apoio e Desenvolvimento Episcopal uma explicação de como ele usa os métodos ABCD, juntamente com algumas histórias que ilustram seu uso, aqui.

 - A Rev. Mary Frances Schjonberg é editora e repórter do Episcopal News Service.

Uma versão anterior desta história colocou incorretamente a Igreja Episcopal de São Miguel e Todos os Anjos em Houston, Texas. Ele está localizado em Dallas, Texas.

 


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Comentários (1)

  1. Isso está relacionado a uma lição que aprendi há mais de 50 anos em uma aula de Mudança Cultural na UC Berkeley: Faça uma avaliação completa das necessidades da comunidade que você deseja ajudar, perguntando quais são suas necessidades. O exemplo de que me lembro foram os voluntários do Peace Corps que pensaram que a necessidade prioritária de uma comunidade na Índia era um sistema de esgoto. Mas a prioridade da comunidade era uma mesquita. Então eles conseguiram a mesquita. Depois, eles conseguiram o sistema de saneamento.

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