A Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira reporta um superávit anual de $ 2.4 milhões

Conselho Executivo celebra a gestão do orçamento da Missionary Society, liderança de Sauls e Barnes

Pela equipe ENS
24 de março de 2015

[Episcopal News Service - Salt Lake City, Utah] Respondendo a relatórios financeiros da liderança da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira mostrando receita anual excedendo as despesas (ou "excedente") de quase $ 2.4 milhões, a Igreja Episcopal Conselho executivo, durante sua reunião de 19 a 21 de março aqui, aprovou uma resolução celebrando a administração financeira dos funcionários e da administração da sociedade. A resolução reconhece em particular a “liderança consistente e visionária” do Diretor de Operações, Bispo Stacy F. Sauls, e do Tesoureiro e Diretor Financeiro N. Kurt Barnes na redução de despesas e geração de receita.

Uma apresentação de Barnes no primeiro dia da reunião mostrou um resultado líquido preliminar (receita menos despesas) de $ 2.4 milhões no orçamento da igreja para o ano fiscal de 2014, o meio do ano do orçamento trienal de 2013-2015.

O superávit, que aparece nas linhas orçamentárias fiscalizadas pela gestão da Sociedade Missionária Nacional e Estrangeira, representa “um resultado melhor do que o orçado” para 2014, segundo Barnes. “A sólida posição financeira da Sociedade Missionária Nacional e Estrangeira vem do aproveitamento das oportunidades de geração de receita, bem como de economias substanciais nas despesas operacionais”, disse ele.

A Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira é o nome sob o qual a Igreja Episcopal é incorporada, conduz negócios e realiza missões.

A receita anual excedeu as projeções em mais de US $ 2.5 milhões, principalmente como resultado de aumentos imprevistos em: receita de aluguel gerada pelo uso mais eficiente do espaço e pelo aluguel de espaço excedente no Episcopal Church Center em Nova York; renegociação de empréstimos e linhas de crédito; e constantes doações diocesanas. A economia em despesas operacionais resultou principalmente de uma gestão orçamentária cuidadosa por parte dos funcionários em todas as áreas: missão, administração e governança.

Essas economias, no entanto, não equivalem a uma pegada de missão reduzida, de acordo com Sauls.

“Estamos comprometidos em sermos responsáveis ​​pelos resultados mensuráveis ​​da missão”, disse Sauls, apontando para o recém-lançado Relatório à Igreja 2015, uma revista online publicada em janeiro que ilustra o trabalho da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira para apoiar as comunidades locais na Igreja Episcopal que trabalham para cada uma das Cinco Marcas da Missão.

“Estamos tentando levar a equipe de toda a igreja a uma mudança cultural em direção à missão e longe da manutenção; em direção ao serviço e longe do regulamento, ”Sauls continuou.

“O propósito de uma sociedade missionária em toda a igreja é a redistribuição e direcionamento de nossos recursos, tanto financeiros como de pessoal, para as partes do corpo que, embora financeiramente pobres, estão entre nossas comunidades mais ricas em visão e criatividade para a missão e têm o maior potencial , ”Sauls acrescentou. “O quadro financeiro atual mostra uma estrutura de toda a igreja já vivendo em um futuro que é direcionado para a missão, baseado no evangelho e enraizado no ministério em nível local.”

Reação dos membros do Conselho Executivo
A resolução reconhecendo a liderança financeira da equipe originou-se do Conselho Executivo Comitê Permanente Conjunto de Missão Mundial. O conselho pleno aprovou por unanimidade no último dia de sua reunião e vários membros posteriormente elogiaram a situação financeira da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira.

“Um superávit orçamentário de $ 2.4 milhões indica a supervisão cuidadosa dos gastos e a gestão financeira cuidadosa do Rt. Rev. Stacy Sauls, diretor de operações, e Kurt Barnes, [tesoureiro e diretor financeiro] ”, disse o membro do comitê da Missão Mundial e bispo provisório da Diocese da Pensilvânia, Clifton Daniel.

“Muitos agradecimentos são devidos a eles por sua vigilância, que libera fundos adicionais para a crescente visão missionária desta igreja”, disse Daniel.

O membro do Conselho John Johnson, deputado da Convenção Geral da Diocese de Washington, concorda.

“Este excedente é uma ótima notícia para todos os episcopais. A excelente gestão fiscal e supervisão das operações e programas da Sociedade Missionária Nacional e Estrangeira demonstra que somos uma igreja de abundância e oportunidade ”, disse Johnson.

“Seguindo em frente, acredito que os representantes da Convenção Geral e outros líderes da igreja precisam criar uma nova visão estratégica e missão para uma Igreja Episcopal renovada, focada em levar [a] igreja ao mundo e não o contrário”, acrescentou Johnson.

Outro membro do conselho, o Rev. Dahn Gandell da Diocese de Rochester, disse, a equipe da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira “fez um excelente trabalho gerenciando os recursos financeiros de nossa igreja. A receita líquida excedeu as despesas em nove dos últimos 10 anos devido ao aumento das receitas e despesas ficando abaixo do orçamento, embora ainda cumpram as metas estabelecidas pela Convenção Geral e pelo Conselho Executivo. ”

“É importante que a igreja esteja ciente desses sucessos e reconheça o bispo Stacy Sauls e Kurt Barnes por sua liderança e compromisso com nossa igreja e sua missão”, disse ela.

Vários presidentes de comitês de conselho usaram seus relatórios trienais finais ao conselho para elogiar a relação entre a equipe de missionários nacionais e estrangeiros e o conselho que, segundo eles, havia melhorado significativamente nos últimos triênios.

Lelanda Lee, deputada da Convenção Geral da Diocese do Colorado e presidente do conselho Comitê Permanente Conjunto de Advocacia e Rede, observou, “A colaboração [equipe-conselho] foi muito bem-vinda e muito eficaz”. Steve Hutchinson, um deputado da Diocese de Utah e presidente do conselho Comitê Permanente Conjunto de Governança e Administração para a Missão, disse que "a relação de trabalho neste triênio entre os comitês permanentes do conselho e a equipe ... [é] visivelmente mais engajada, construtiva e útil, e uma melhoria em relação ao triênio anterior."

Como parte de seu relatório ao conselho, o bispo Mark Hollingsworth, de Ohio, presidente do Comitê Permanente Conjunto de Finanças para a Missão, elogiou a “habilidade, sabedoria, criatividade e fé” dos membros da equipe que trabalharam com seu comitê durante o presente triênio, todos os quais “foram essenciais para o cumprimento de nossa missão e atividades”.

Geração de receita e dispersão de equipe
Vários fatores contribuíram para a geração de US $ 40.6 milhões em receitas, mais de US $ 2.5 milhões além das projeções orçamentárias, durante 2014. Isso inclui um aumento imprevisto nas doações, bem como na receita de aluguel que excedeu as previsões.

O aluguel de andares não utilizados do The Episcopal Church Center para inquilinos externos data de 2009, mas aumentou significativamente durante o presente triênio. Atualmente, cinco andares estão totalmente locados por locatários externos. O aluguel de espaço tornou-se possível, em parte, por uma iniciativa da administração da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira no presente triênio para manter um número crescente de funcionários fora de Nova York.

“Tornamos o desembolso de pessoal para se conectar ao ministério local uma prioridade. Um benefício colateral foi a disponibilidade de espaço adicional para alugar para terceiros ”, disse Sauls.

Em contraste com seis anos atrás, quando quase todos os funcionários da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira viviam na área metropolitana de Nova York e trabalhavam no Centro da Igreja Episcopal, atualmente cerca de 45% dos funcionários - incluindo a maioria dos funcionários da missão - vivem e trabalham em outro lugar.

“Os membros da equipe da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira atualmente vivem e trabalham em lugares tão diversos como Seattle, Los Angeles, Denver, Minnesota, Dallas, Ohio, Carolina do Norte, Washington, DC, Orlando, Austin e Buffalo”, disse Samuel A. McDonald , vice-chefe de operações e diretor de missão. “Na verdade, como parte de nossa missão e identidade internacional, também temos funcionários que vivem em lugares como Hong Kong, Panamá e Edimburgo.”

“Embora a geração de receita seja um benefício auxiliar do desembolso da equipe, a principal virtude é que permitiu que a equipe se tornasse mais responsiva e responsável perante a igreja em geral, mais fundamentada nas conversas locais e no contexto da missão e - talvez o mais importante - mais produtivo em resultados mensuráveis ​​voltados para a missão ”, acrescentou McDonald.

Uma maior pegada de missão
Como Sauls, McDonald observou que uma imagem precisa da pegada da missão da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira pode ser encontrada no Relatório à Igreja 2015, que está disponível em inglês, espanhol e francês no site da Igreja Episcopal. Além de extensas apresentações narrativas, ilustrações e vídeos relacionados a cada uma das marcas da missão, o relatório contém um extenso apêndice detalhando as especificidades do trabalho da sociedade em cada uma das dioceses da igreja.

Traduções do relatório para espanhol e francês também estão disponíveis online.

“O Relatório para a Igreja é sobre parceria, ilustrando o impacto dos recursos de toda a igreja quando combinados com os esforços locais”, disse McDonald. “Está organizado de acordo com as Cinco Marcas da Missão porque o trabalho da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira, como o orçamento trienal, é organizado em torno dessas marcas.”

A Orçamento trienal 2013-2015 da Igreja Episcopal foi organizado de acordo com o Cinco Marcas da Missão pela primeira vez depois que a ideia e um modelo de orçamento foram propostos à 77ª Convenção Geral, pela Bispa Presidente Katharine Jefferts Schori.

Sauls citou a plantação de igrejas como um exemplo de enfoque de missão em que investimentos limitados, mas estrategicamente alavancados em nível de igreja, começaram a retornar dividendos em contextos locais.

“No último triênio, havia onze novas igrejas iniciadas em toda a Igreja Episcopal, cinco das quais estavam no Texas”, disse Sauls. “Fora do Texas, havia apenas seis novas igrejas iniciadas, e o investimento de toda a igreja neste trabalho foi zero.

“Neste triênio, até agora, plantamos 38 novas igrejas ou 'zonas de missão empresarial', que são grupos de congregações ou comunidades que trabalham em contextos de evangelismo historicamente mal atendidos por nossa igreja: jovens e adultos jovens, comunidades de cor, pobres e trabalhadores. comunidades de classe ou comunidades com pouca igreja ou formação religiosa ”, continuou Sauls.

“Aproximadamente metade deles estão em contextos de língua espanhola. Fizemos isso disponibilizando US $ 1.8 milhão em doações ”, disse ele. “Por meio do milagre das parcerias - ou seja, fundos de contrapartida de nossos parceiros, as dioceses - alavancamos quase US $ 4 milhões para que essa nova igreja comece este triênio.”

Outros exemplos de expansão da missão citados por Sauls incluem o esforço bem-sucedido da Missionary Society para dobrar o tamanho da Corpo de Serviço para Jovens Adultos este triênio e aumentar sua diversidade étnica e socioeconômica, e o trabalho recente em direção à sustentabilidade financeira para as dioceses da Província IX. Na reunião da Casa dos Bispos de 13 a 17 de março, os líderes da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira anunciaram que três dioceses da Província IX (ao contrário da originalmente planejada) estão a caminho de garantir uma operação financeira até 2019 graças à parceria com a sociedade.

Sauls citou a inauguração em 2013 do Programa de Parceria Diocesana como um ponto de inflexão na construção de laços fortes entre a Sociedade Missionária e as dioceses. O programa junta cada diocese com um membro da equipe da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira, a fim de criar um contato fácil e um ponto de responsabilidade para os resultados da missão.

Cada uma dessas iniciativas é abordada em detalhes no Relatório à Igreja.

“O nome da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira tem quase 200 anos, mas à medida que buscamos viver plenamente com esse nome, fica mais claro a cada dia que uma sociedade missionária baseada fora de si mesma é o futuro da organização em toda a igreja”, disse Sauls. “As igrejas que se voltam para dentro morrerão. As igrejas que se voltam para o exterior viverão abundantemente ”.


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Comentários (11)

  1. Michael A. Lutador diz:

    Eu participei de uma viagem missionária no verão passado com minha paróquia na Reserva Rosebud Lakota e na Missão Episcopal na cidade de (apropriadamente chamada) Mission, South Dakota. Eu sei onde esse “excedente” pode ser gasto - entre os mais pobres dos pobres - e negligenciado - e abusado de nossa população nativa americana. E eu concordo com o comentarista acima que o relatório parece mais ter vindo de uma empresa “Fortune 500” do que uma organização que supostamente promove o Reino dos Céus na terra. É hora de se fundamentar nas escrituras e na espiritualidade, pessoal. Você pode começar com Mateus, capítulo 25, versículos 31-46.

  2. AJ Mallard diz:

    O excedente é um conceito estranho para uma igreja. A receita de 2.4 milhões sobre as despesas pode refletir tanto um mau orçamento quanto uma boa administração. O orçamento de 2015 não inclui aumento em relação aos reais de 2014, então podemos esperar outro grande superávit em 2015?

  3. Ana Fontaine diz:

    Eu me pergunto como isso é possível contra o principal de investimentos de US $ 3.4 milhões retirados (além do sorteio regular do programa) para financiar o escritório de Desenvolvimento - parece mais um déficit de US $ 1 milhão.

  4. Joel Watson diz:

    “Se há um excedente, por que a igreja nacional se recusa a financiar sua PRÓPRIA Missão Nativa Americana para os Lakota em Dakota do Sul, um ministério entre os mais pobres dos pobres, e chama isso de movê-los em direção à“ autodeterminação ”? Isso é vergonhoso. Espero que os líderes e os membros do comitê de orçamento não esperem parabéns pela economia.

    “Eu moro em Rez., E meu amigo sacerdote serve uma das missões da Igreja Episcopal em Dakota do Sul, e eu sei como seu ministério é desafiador e algo sobre as grandes necessidades das pessoas em suas igrejas. O montante do excedente é o mesmo que o Bispo John solicitou da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira para apoiar a Missão da Sociedade Missionária Doméstica e Estrangeira em Dakota do Sul. Se os líderes e os membros do comitê de orçamento querem ver Jesus, eles devem visitar as igrejas missionárias dos índios americanos em Dakota do Sul. ” Ou talvez ele esteja tentando se auto-sustentar.

    Refiz isso a partir da resposta de um amigo aqui para o mesmo artigo, porque é exatamente o que eu queria dizer enquanto mordia meu lábio.

  5. Deb Seles diz:

    Como são essas boas notícias? Como plantar apenas 38 igrejas e não direcionar fundos para Navajoland e outras atividades missionárias é algo para se gabar? Nossas ambições são muito baixas e estreitas.

    Lembro-me de um padre falando sobre um pastor na África que deu a um pobre pescador todo o dinheiro de sua congregação: $ 600 para comprar um barco - porque um irmão em Cristo o pediu. “Quero ter esse tipo de fé”, ele compartilhou conosco. Eu concordo com AJ Mallard: isso é um orçamento ruim e um planejamento de evangelismo ruim.

  6. Brenda Diningwall diz:

    Este anúncio parece um relatório aos acionistas. Ele relata um superávit como se fosse algo a ser comemorado. Isso, em uma igreja onde os vícios do clero passam despercebidos e / ou não tratados, como demonstram as recentes prisões em Maryland e Nova York; onde o clero morre (OC Maryland) porque não há financiamento suficiente para instalar sistemas de sprinklers em edifícios antigos; onde as missões dos índios americanos em Dakota do Sul, um ministério entre os mais pobres dos pobres, ficaram sem financiamento; e onde o foco em usar nossos recursos para interromper o pipeline da escola para a prisão foi borrado. Nosso foco extremo na criação de excedentes em vez de focar na jornada transformadora de seguir Jesus me faz questionar se nossa liderança passou de seguir Jesus para seguir dólares.

  7. Kat Reeves diz:

    Obviamente, não preciso mais doar para o Auxílio Episcopal ou qualquer outra parte da missão da igreja - aparentemente, a “missão” agora é acumular riquezas. Nauseante. Eles deveriam ter um “excedente” de cerca de 10 centavos e o restante desse dinheiro deveria ser usado para cuidar dos pobres e desabrigados e de quaisquer outros que precisem. VERGONHA! VERGONHA! VERGONHA!

  8. Allen Hinman diz:

    Aqueles que não gostam de extratos “corporativos” de superávit e perdas devem explicar sua irrelevância para todas as paróquias e missões fechadas em todo o país.

  9. Susana Folta diz:

    Minha leitura disso diz que a Igreja Episcopal foi abençoada com um aumento das doações diocesanas e o aluguel fortuito de espaço livre, levando a um excedente de receita de $ 2.5 milhões. No final do ano, o superávit geral foi de 2.4 milhões. Isso significa que as despesas ficaram um pouco acima do orçamento. OK, mas o que eu não entendo é a natureza congratulatória deste artigo. O bispo Sauls e o Sr. Barnes fizeram seu trabalho. Sei como é difícil para a minha diocese dar o seu pedido integral. Eles raramente são parabenizados.

  10. Doug Desper diz:

    Embora eu não seja fã de muitas decisões tomadas em nossos nomes - e a próxima Convenção Geral certamente testará a paciência, consciência e lealdade de milhares de nós - devo dizer que é bom seguir o conselho de John Wesley ( o reformador anglicano, você conhece aquele que - com os metodistas avivou a velha fé anglicana). Ele disse: “Ganhe tudo que puder, dê tudo que puder e SALVE TUDO QUE VOCÊ PODE”.

    Tenho plena expectativa de que uma política financeira sólida fará essas três coisas. Enfrentamos tempos de incerteza. A estabilidade da Igreja Episcopal não é algo certo (se você acreditar em todas as estatísticas e comentários e realidade visível nos bancos). Não podemos deixar os compromissos missionais pendurados devido à falta de capacidade de financiá-los se as fichas forem ruins e algum problema emergente surgir; o que certamente acontecerá.

  11. Cristina Cleveland diz:

    A TEC, como relatado recentemente, gastou mais de US $ 40 milhões em litígios contra igrejas e dioceses que estão deixando o país. Isso é vergonhoso.
    Ofertas justas e amigáveis ​​de acordos foram todas recusadas por KJS em favor de retribuições punitivas e litígios onerosos.
    Reconciliação, de fato.

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