TREC emite Una Carta à Iglesia Episcopal

Publicado em setembro 4, 2014

[Comunicado à imprensa do Escritório de Relações Públicas da Igreja Episcopal] O equipamento de trabalho para imaginar a Iglesia Episcopal (TREC) emitiu Una Palabra na Iglesia Episcopal.

Carta TREC a la Iglesia: setembro de 2014

Jesús gritó: - “¡Lázaro, sal de ahí!” El hombre que había estado muerto salió. Sus manos y pies estaban todavía atados con vendas, y su cara estaba envuelta en un lienzo. Jesús le dijo a la gente: - “Desátenlo y déjenlo ir”. (Juan 11: 43-44)

A medida que o equipo de trabalho para re-imaginar la Iglesia Episcopal (TREC) ha progresado en nuestro trabajo, hemos llegado a ver el resucitar y desatar de Lázaro como una manera útil de entendre este momento en la vida de la Iglesia Episcopal. Creemos que Jesús está llamando a nuestra iglesia a una nueva vida y vitalidad, pero la iglesia se ve limitada por sus consolidaciones - viejas formas de trabajo que ya no nos sirven bien.

Escribimos esto al comenzar los últimos meses de nuestro trabajo, para actualizarles sobre nuestras ideas y recomendaciones emergentes para su consideración en oración y para obtener su opinión. Vamos a publicar nuestro informe final y las propuestas legislativas específicas em dezembro de 2014.

En los 18 meses desde que nos reunimos pela primeira vez como um grupo de trabalho, hemos estado en conversaciones con muchos de ustedes — en persona y virtualmente — sobre sus esperanzas, sueños, ideas y preocupaciones por la Iglesia y sobre nuestra misión colectiva para servir um Cristo. Hemos apreciado su comentario, seu estímulo e sua crítica de nuestro trabajo hasta ahora. Esperamos continuar nosso diálogo com usuários nos próximos meses e os animamos a responder a esta carta, participar da nova reunião no ayuntamiento virtual que vamos a transmitir via internet da Catedral Nacional de Washington o 2 de outubro, e para entrar em um diálogo con nosotros mientras nos unimos a las reuniones provinciales y otros foros. Le damos las gracias por sua colaboração hasta la fecha e por suas orações para nuestro trabajo conjunto.

A Necessidade de um Câmbio

Las estructuras de la Iglesia Episcopal y procesos de gobierno reflejan las hipótesis de épocas anteriores que no siempre se ajustan a los contextos actuales. Ellos no se han adaptado a los cambios rápidos ambientes culturais, políticos y sociales que vivimos. Las estructuras de la organación de all la iglesia y los procesos de gobierno están demasiado desconectados de las necesidades locales y demasiado a menudo desempeñan un papel de “puerta o salida” o de papel regulador a la innovación local. A menudo filho demasiado lento y confuso para abordar decisivamente soluciones intermedias, difícil y urgente o para buscar direcciones audaces que se deben Establecer en el nivel de la organización de toda la iglesia. Nuestro estudio y observaciones sugieren, por ejemplo, que:

■ La Convención General foi historicamente más eficaz en deliberadamente discernir y en la constante evolución de la posición de la Iglesia sobre cuestiones de gran escala (por ejemplo, revisión de libro de oración, la reforma de la formación del clero y canones de disciplina, la ordenación de mujeres, las bendiciones a parejas del mismo del sexo). This debe follow siendo la function primordial de la Convención General
■ Sem embargo, la Convención General no está organizada para impulsar una clara priorización de recursos; abordar cuestiones técnicas; estabelecer uma agenda clara para el pessoal de la organización; lanzar programas audaces de innovación o de reforma; o garante a rendição de cuentas para a execução eficaz y eficiente del pessoal de toda a iglesia. A nivel de toda a iglesia, carecemos de la capacidade de centrarnos en las prioridades that son más urgentes en el ámbito local, donde la mayor part, si no all all the most importante of nuestra misión principal y el ministerio ocurre.
■ Ni el Consejo Ejecutivo na oficina do Obispo Presidente filho plenamente eficaz na complementação da Convenção Geral, ao tomar decisões de equilíbrio difíciles, estabelecer a direção audaz, ou conduzir a rendição de cuentas del pessoal da organização a las necesidades locais. Las funciones del Consejo Ejecutivo y de la oficina del Obispo Presidente son a menudo ambiguas y poco claras, y tampoco son estructuradas, seleccionadas, o del tamaño adecuado para sus tareas en materia de gobierno y ejecución. Como resultado, o pessoal de toda a iglesia apresenta uma gran confusión en cuanto a quién Establece la Dirección. Las luchas de poder surgen, con todas as facciones that retoman the alineación with las resoluciones of la Convención General, y los confltos se resuelven a través de la rotación y la demora, en lugar de a través de un analise claro y la autoridad responsable. Nenhum hemos demostrado a capacidade ao nível de toda a iglesia para desarrollar o tipo de enfoque estratégico que nos permite abordar algunas de nuestras prioridades más importantes e mais urgentes.
■ As funções pessoais de toda a iglesia han evolucionado en sus papeles y los modos de pensar son cada vez más sensible y de apoyo a la misión local, pero su propósito y alcance no son claros y ampliamente entendidos a través de la iglesia. Las personas altamente cualificadas e programas bien desarrollados son subutilizados porque los grupos locales no saben que existen. En otras situaciones, las diócesis informan frustración ya que los programas de toda la iglesia no responden o no son adecuados para satisfacer sus necesidades locales. Nenhum sistema de feno suficiente de transparencia en torno a cómo los recursos de toda la iglesia se utilizan or rendir cuentas de su eficacia y la administración de resource.

Um novo paradigma
Vivimos em uma era das redes de contato, sem embargo, nova estrutura da organização nacional no se ha adaptado totalmente a este paradigma organizacional. A evolução de um paradigma de agência reguladora burocrática a um vermelho cambiará profundamente el papel, a cultura, os processos de toma de decisões, e os paradigmas de liderança de toda a iglesia e dentro das estructuras da Iglesia Episcopal. Não há nenhuma série diferente de outras evoluciones relevantes que se han producido historicamente en torno al gobierno y la estructura de nuestra Iglesia.

Hemos escrito anteriormente sobre a evolução histórica de paradigmas estructurales de toda a iglesia y se han descrito cuatro funções claras que recomendamos para el siglo 21:
■  Catalisador: Toda la Iglesia Episcopal deve inspirar e causar que todos os miembros da iglesia vivan plenamente en su misión de “restaurar todos os pueblos a la unión con Dios y unos con otros en Cristo” (Livro de Oración Común, página 855.).
- Los ejemplos específicos de lo que a estructura de la organização de la iglesia debe hacer para cumplir con esta función incluiría inspirar y hacer un llamado a toda la iglesia al ministerio bautismal y ayudar a cada miembro a interpretar el mundo a través de los ojos del Evangelio, incluyendo el ejercicio de una voz profética en temas de justicia social y en representación de las voces de las personas marginadas.
■  Conector: A organização de toda a iglesia deve estabelecer e manter relações entre sus comunidades miembros y constituyentes com o fin de cultivar la identidad episcopal, para magnificar o impacto da misión de las comunidades locales mediante la conexión de ellas entre sí, y para facilitar o intercambio de ideias e aprendizagens a través de toda a iglesia Episcopal e redes anglicanas mais amplas.
- Los ejemplos específicos de lo que a estructura da organização nacional debe hacer para cumplir con esta função incluiría representam la Iglesia Episcopal en la Comunión Anglicana; forjar relaciones ecuménicas y alianzas; exercer a autoridad canónica de fomentar y preservar a catolicidad de la Iglesia (unidad en la diversidad con la iglesia cristiana en general); el mantenimiento de la historia institucional de la iglesia a través de los archivos de la Iglesia; y el fomento de la comunicación a través de la iglesia en torno a novas ideias, aprendizaje y las oportunidades de colaboración.
■  Capacidade de construção: A organização de toda a Igreja Episcopal debería apoyar o desarrollo de liderazgo centrado en las habilidades críticas necesarias para la formación cristiana individual y nivel comunitario en contextos del siglo 21. Toda la Iglesia Episcopal también debe assegurarse de que la iglesia es unajeiza- que aprende rápido de los éxitos e fracassos a través de la iglesia y compartir rapidamente estas lecciones a través de la red de la iglesia. Os recursos clave necesarias en el contexto misionero de hoy incluyen skills en el ministerio, organación de la comunidad, revivir congregaciones, Establecer congregaciones, liderazgo multicultural, la evangelización, la formación cristiana, alcanzar a las nuevas generaciones, yegar a novas poblaciones. A experiência nestas áreas radicais fundamentalmente a um nível de base, pero a estrutura da organização nacional pode fomentar a aprendizagem mútua, especialmente sobre uma base de igual a igual.
- Los ejemplos específicos de lo que a estructura de la organização nacional debe hacer para cumplir con esta función incluiría cultivar y fomentar el intercambio de conocimientos para la formación específica y el desarrollo profesional.
■  Coordenador: Toda a organização de la Iglesia Episcopal debe reunir a la iglesia en formas tradicionales y no tradicionales como una convocación misionera. A organização da iglesia Episcopal também debería convocar a iglesia com a Comunión Anglicana em geral, com os associados ecuménicos da iglesia, e com outros possíveis sócios e colaboradores na proclamação do Evangelio de Cristo e viver as Cinco Marcas de la Misión. [1]
- Los ejemplos específicos de lo que a estrutura da organização de toda a iglesia debe hacer para cumplir com esta função incluiría a reunião de uma Convocación General Misionero tanto en persona como virtualmente, posibles concurrentes con la Convención General.

Repercusiones para las estructuras de la organización nacional existing
Para alterar o paradigma de funcionamento da iglesia nas formas que creemos que será necesario, ele identificou várias prioridades de "camino crítico" e hemos trabajado para desarrollarlos más plenamente. Ficamos prontos para a conclusão dessas áreas necessárias mais de nossa atenção se queremos ter que a iglesia funcione de manera mais eficaz em nuestro contexto do siglo 21. Estos mudam sem ocorrer a transición completamente de las estructuras de la organización y la gobernabilidad para el modelo basado en la red que se descreve arriba. El trabajo de volver a imaginar nuestra iglesia y la reestructuración de la institución de la iglesia tendrá que ser un proceso continuo de adaptación mientras nuestro contexto continúa cambiando. En conjunto, sin embargo, creemos que abordar estas áreas constituye um primer paso fundamental y permitir a profundizar el cambio. Debemos racionalizar e concentrar o alcance de nossa agenda da organização nacional, para converter em uma iglesia más distributiva, una red, y ágil que se centra en la formación de fe local y misión local y que permite y acelera la inovación local y la adaptación ; mientras que al mismo tiempo mejora, y no disminuye nuestra voz profética para el mundo que nos rodea.
■ A nivel de la organización nacional, tenemos que select y capacitar plenamente un liderazgo claro y eficaz para definir agendas, dirección Establecida, desarrollar los conocimientos en torno a cuestiones complejas y sus consuencias, decisões difíciles, y perseguir ideias audaces y tomar perjudiciales pt su caso. Hay inferencias para la Convención General, para o Consejo Ejecutivo, la función ejecutiva central de la iglesia, y las Comisiones de la Convención General, consejos, organismos y Juntas (CCAB).
■ Uma vez que a direção se estabelece para as obras necesarias a nível de toda a organização da iglesia, temos que capacitar a um pessoal da organização para criar capacidade a través de nuestra iglesia e atuar como catalizadores de la red y los constructores de la red. Este deve ser dirigido e supervisionado por profissionais com experiência e conhecimentos profundos e relevantes nas áreas que o centro de seus respectivos projetos. O alcance do trabalho do pessoal relacionado com a missão debe ser específico e de durabilidade fornecida (véase abajo "Recomendaciones de desarrollo").
■ Debemos criar responsabilidade em nossa estrutura de organização de toda a iglesia para que o marmos capacite de medir se esa estructura está siguiendo a direção que está estabelecida, atribuindo uma alta qualidade de trabalho e eficiência de condução. Para o pessoal da organização de toda a iglesia está significa que os objetivos deben fijarse no início de cualquier projeto de iniciativa com pautas métricas básicas que sean revisadas e informadas.

Creemos que abordar estas prioridades permitirá a la iglesia prosseguir evolucionando y racionalizar su administración y las estructuras en zonas que no hemos abordado. También creemos que abordar estas prioridades permitirá a la iglesia ser mais eficaz no tratamento de problemas sus más complejos e urgentes cuando se requer um estudio profundo e ação audaz (por ejemplo, la sostenibilidad del clero estipendiario; implicaciones para la educación del clero y de las estructuras de pensiones).

Recomendações de Desarrollo

Las recomendaciones que vamos a presentar a iglesia y en la Convención General del 2015 é provável que tomemos várias formas diferentes:
1. Un conjunto de resoluciones complementarios que sugieren enmiendas a los cánones y la Constitución con el fin de poner en práctica la que el Grupo de Trabajo considera “camino crítico” en la estructura de la organización de la iglesia, el gobierno y la administración. Nosotros, le recomendamos que estas resoluciones se ejecuten en un paquete total.
2. Projetos de resolução para um prefeito racionalización de las estructuras de la organación de toda la iglesia y la gobernabilidad y que nuestro trabajo nos diga que representa a los deseos de un gran segmento de miembros de la iglesia y que creemos que debe ser debatido y resuelto en la Convención General del 2015.
3. Una agenda recomendada de cuestiones serias e profundas sobre las que nuestra iglesia debe tomar medidas urgentes con el fin de ser lo más audaz, adaptable y resistente venha tiene que ser at the next décadas, además de una ilustración de cómo informa seráda y progresado de manera efectiva y eficiente esta agenda y si nuestras recomendaciones legislativas fuesen aprobadas.
4. Más concretamente, las propuestas de “ruta Crítica” que estamos considerando proponente en forma de resoluciones de la Convención General que hacen un llamado a enmiendas a los Cánones y Constitución atualmente incluyen:

■ Las mejoras en la eficacia de la Convención General, por ejemplo:
- Límites de duración de la Convención General y que los esfuerzos se concentren y se brinde prioridad a su agenda legislativa.
- Reducción del número de comisiones legislativas para la Convención General
- El permiso expreso de los comités legislativos para permitir que las resoluciones concluyan en los comités
- La evolución de la Convención General para convertirse en una Convocación General Misionero de la Iglesia, con la creación de redes y el intercambio en torno a la misión y ministerios de su enfoque principal, y esperando se reduzir o alcance y el tamaño de la legislación e os órgãos legislativos, os mientras aumentam a participação geral e a relevância da missão a nível local.
■ Aclaraciones en torno al papel de las estructuras ejecutivas centrales de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera (DFMS)
- La Obispa Presidenta permanece como Directora Ejecutiva (CEO) de la Iglesia, Presidente del Consejo Ejecutivo, e Presidente de la DFMS, com responsabilidade de administração para todo el personal de la DFMS
- Presidente da Câmara de Diputados (PHoD) retuvo el cargo de Vicepresidente de la Iglesia, el Vicepresidente del Consejo Ejecutivo, y vicepresidente de la DFMS
- El Obispo Presidente responsable de nombrar a tres personas para servir en las siguientes oficinas, con el acuerdo del Presidente de la Cámara de Diputados (PHoD): Diretor Ejecutivo (COO), Tesorero / Diretor Financeiro (CFO), Diretor del Área Jurídica. Estas posiciones servirán a las órdenes del Obispo Presidente. Não se requerirá a aprobación de la PHoD o el Consejo Ejecutivo para que el Obispo Presidente despida a cualquiera de estos oficiales
■ Los cambios en el papel, el tamaño, y la selección del Consejo Ejecutivo
- El papel del Consejo Ejecutivo clarificado como um papel de “gobernabilidad”, semelhante a uma Junta Directiva sem fines de lucro.
- EL tamaño del Consejo Ejecutivo reducido de 40 a 21 miembros (mantendo a proporcionalidad entre las órdenes) para mejorar su eficacia como junta.
- Membresía del Consejo Ejecutivo para incluir el Obispo Presidente, el Presidente de la Cámara de Diputados como miembros ex officio con derecho a voto, y el Diretor de Operaciones, Tesorero / CFO y secretario como miembros sin derecho a voto, además de 20 miembros electos “Em geral” em vez de representantes de cada província
■ Redução no número de CCABs e seu alcance
- Eliminação de todas as Comisiones de Trabalho, exceto os Comités Permanente Conjunto de Nominaciones y Programa y Presupuesto y Finanzas
- Encargar a los presidentes para nombrar a contos grupos de trabalho que puedan ser necesarios para llevar a cabo o trabalho de uma Convenção Geral sobre um triênio baseado em um trienio.
■ Uma transição no pessoal da missão relacionada com o programa de DFMS um modelo principalmente contratista
- Contratistas para ser contratados baseados em um alcance do projeto específico, duração, e em um conjunto de objetivos
- Eficacia de los proyectos a ser supervisionada por la oficina del Obispo Presidente y revisado anualmente por el Consejo Ejecutivo en contra de um conjunto de métricas previamente acordados
- El personal de “funciones de apoyo” como Recursos Humanos, Finanzas, IT, legal, comunicaciones, o Archivos no serían afectados

En nuestro informe final, vamos a ilustrar cómo estos cambios recomendados ayudarían a la Iglesia Episcopal a abordar de manera mais eficaz y eficiente temas necessários e urgentes da agenda, com a flexibilidade para inovar e experimentar com rapidez de prefeito e adoptar cursos de acción audaces cuando mar necesario.

No curso de nosso novo trabalho como um equipo de trabalho, hemos identificado e seguimos desarrollando um conjunto de temas do programa que creemos que deve ser abordado pela Igreja nos próximos años. Estos temas incluyen:
■ A criação de capacidade e a capacidade de toda a Igreja em torno a la evangelización, liderança comunitario, y la formación de la parroquia no tradicional
■ A disponibilidade de um modelo totalmente estipendiário do clero e o predominio provável de modelos mixtos de emprego e liderança do clero
■ Implicaciones para la educación en el seminario, los requisitos, y la carga de la deuda
- Las oportunidades para los cambios de politica do Fondo de Pensiones para mejorar el clero y la alineación de incentivos de liderazgo
■ Viabilidad Diocesano, el número de diócesis, y requisitos de avaliação / expectativas
■ Viabilidad Parroquial, el número y la distribución geográfica de las parroquias, y el fomento de nuevas iglesias

Creemos que para abordar este tipo de cuestiones será necesario un fuerte, inspirado y responsable liderazgo, Opiniones informadas, y, en algunos cases, la acción rápida. Com os cambios that hemos recomendado en las estructuras de la organación de la iglesia, el gobierno y la administración, Vemos that estos temas se abordan de la siguiente manera:

■ La Convención General haría un llamado para que estos temas sean parte da agenda de la DFMS, que será dirigida por la oficina del Obispo Presidente y de responsabilidad de Consejo Ejecutivo y de las Convenciones Generales posteriores
■ La oficina del Obispo Presidente (muito provavelmente a través del COO) série de identificação do peritaje e do tipo de recursos necesarios para estudiar con eficacia estas cuestiones e recomendações formulares. La oficina del Obispo Presidente, em consulta com o Consejo Ejecutivo, diseñaría proyectos con plazos concretos, con objetivos y métricas específicas, y que contrataría contratistas calificados y estabelecer consejos asesores como sea necesario. La oficina del Obispo Presidente dirigindoía estos projetos ya las personas contratadas para llevarlos a cabo.
■ El Consejo Ejecutivo examinará y proporcionará uma supervisão adecuada de la cartera total de la DFMS de projetos relativos a las métricas pré-estabelecidas anuais.

Conclusão
É importante estabelecer clara e enfática que o trabalho de inovação e adaptação você está em marcha em todos os niveles de la iglesia. Está claro que con o sin la Convención General, con o sin recomendaciones de TREC, la re-imagación de nuestra Iglesia ya está y seguirá tomando lugar. El Espíritu Santo tem dado nueva vida a la Iglesia em um sinnúmero de veces y de muchas maneras no pasado, y el mismo Espíritu continuará haciéndolo en el futuro. Nuestra esperanza es que nuestras recomendaciones en última instancia, ayuden a enfocar y dirigir los extraordinarios recursos humanos y recursos materiais espirituais que Dios nos ha confiado hacia um conjunto de prioridades claro que nos ayudará a ser más fiel y en seguir participando na missão de Dios en el mundo.

Uma oração por nosso trabalho contínuo
Espíritu Santo, que protege a todo el mundo, llena los corazones y las mentes de tus siervos en el equipo de trabalho para re-imaginar la Iglesia Episcopal con sabiduría, claridad y valentía. Trabaja en ellos, mientras que ellos examina y recomiendan reformas para la estructura, gobierno y administración of this rama de la Iglesia una, santa, católica y apostólica. Ayúdelos um proponente de reformas para proclamar de manera más eficaz mediante la palabra y el ejemplo las Buenas Nuevas de Dios en Cristo, para desafiar el mundo para buscar y servir a Cristo em todas as personas amantes de nuestro prójimo como a nosotros mismos- y ser una luz ardiente para a clase de justiça e a paz que lleva a todas as personas, respeitando a dignidade de todo ser humano. Esté con la Iglesia Episcopal para que estemos abertos a los desafiados que este grupo de trabalho traerá a nosotros, e ayude a toda a Igreja para discernir seu voluntad para nosso futuro. En el nombre de Jesucristo, nuestro Mediador, en cuya vida se fundó esta Iglesia. UM HOMEM
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[1] Proclamar la Buena Nueva del Reino. Enseñar, bautizar y nutrir a los nuevos creyentes. Responder a las necesidades humanas a través del servicio amoroso. Buscar a transformação de las estructuras injustas de la sociedad, desafiar a la violencia de cualquier tipo y buscar la paz y la reconciliación. Esforzarse para salvaguardar a integração da criação e moderador e renovar a vida da terra.

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Para mais informações, preguntas ou comentários, póngase em contato com miembros de TREC en reimaginetec@gmail.com.

TREC plana uma reunião de toda a igreja para 2 de outubro


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Comentários (1)

  1. Álvaro Araica diz:

    El planteamiento parece bastante interesante, pero todavía feno mucha ambiguedad. Se habla de revitalizar as estructuras, pero también se propone mantener gran parte del poder en el obisp @ presidente.

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