Reinventar os membros da força-tarefa dizem que 'verdadeiro desafio' é a transformação

Conselho ouve atualizações sobre o trabalho do TREC, discute suposições fundamentais

Por Mary Frances Schjonberg
Postado em outubro 15, 2013
A co-convocadora da Força-Tarefa para Re-imaginar a Igreja Episcopal, Katy George, dá uma atualização sobre o trabalho do grupo em 15 de outubro para os membros do Conselho Executivo reunido em Chicago. O Rev. Dwight Zscheile, membro do TREC, também participou do briefing e discussão com o conselho. Foto: Mary Frances Schjonberg, Episcopal News Service

A co-convocadora da Força-Tarefa para Re-imaginar a Igreja Episcopal, Katy George, dá uma atualização sobre o trabalho do grupo em 15 de outubro para os membros do Conselho Executivo reunido em Chicago. O Rev. Dwight Zscheile, membro do TREC, à direita, também participou do briefing e discussão com o conselho. Foto: Mary Frances Schjonberg, Episcopal News Service

[Episcopal News Service - Chicago, Illinois] Um dos co-convocadores do Força-Tarefa para Re-imaginar a Igreja Episcopal disse Conselho executivo 15 de outubro, que a força-tarefa visava “não apenas um sucesso legislativo”; isto é, fazer com que a Convenção Geral de 2015 aceite suas recomendações.

“O verdadeiro desafio não está no sucesso legislativo; o verdadeiro desafio é transformar as propostas em ação real e em uma forma sustentada de trabalhar em toda a igreja de uma forma que realmente atenda a todos os nossos sonhos e visões do que a igreja deveria ser ”, disse a co-convocadora Katy George.

Os trabalhos do TREC começaram em julho de 2012, quando da Convenção Geral, por meio de Resolução C095, convocou uma força-tarefa “para apresentar à 78ª Convenção Geral um plano para reformar as estruturas, governança e administração da Igreja”.

George e o reverendo Dwight Zscheile, um membro da força-tarefa, atualizaram os membros do conselho sobre o trabalho do grupo e os conduziram a uma discussão de alguns de seus esforços até agora.

O TREC já recebeu muitos comentários de alguns membros da igreja, desde as “perspectivas mais minuciosas e corajosas até as mais amplas”, disse George.

Os 24 membros do TREC, disse George, sabem que a igreja já está mudando e, portanto, o trabalho do grupo “não é sobre como ajustar uma abordagem atual apenas para torná-la um pouco mais eficiente, porque isso é tudo o que é necessário”.

“Entendemos que o papel da igreja, o papel da religião, o papel da Igreja Episcopal tem mudado dramaticamente em nossa sociedade”, disse ela.

“Vemos isso na diminuição da freqüência à igreja e na diminuição dos recursos da igreja, e por isso estamos muito cientes de que o que pretendemos não é apenas fazer com que nossa igreja atual funcione com um pouco mais de eficiência - embora fosse bom se fizesse - mas que realmente deveríamos apresentar uma visão para ajudar a unir a igreja em torno do que ela pode ser no século 21: uma igreja vital e estimulante que chama as pessoas a ela e tem uma influência maravilhosa em nosso mundo ”.

A força-tarefa sabe que, em um trabalho de mudança tão importante, a estrutura “nunca é o ponto de partida correto e nunca é a resposta completa”, disse George, um consultor administrativo, ao conselho.

Em vez disso, esse trabalho é realmente sobre o que saber qual é a cultura da organização, qual é o "grau de alinhamento em torno da visão", como todos na organização estão trabalhando para essa visão e discernindo se a organização tem as habilidades certas para chegar lá, ela disse.

George disse que o TREC limitou seu escopo ao trabalho da Convenção Geral; Conselho executivo; o bispo presidente; presidente da Câmara dos Deputados; a equipe do centro da igreja; e os comitês, comissões, agências e juntas da igreja.

A força-tarefa não está considerando o trabalho da igreja em suas nove províncias, suas dioceses, congregações e outros órgãos da igreja, embora George reconhecesse que as decisões tomadas sobre o trabalho dessas pessoas e grupos na "lista em escopo", sem dúvida influenciar a estrutura e o trabalho das entidades da segunda lista. Essas possíveis mudanças podem ser “uma atividade de acompanhamento apropriada para o próximo triênio”, disse George.

Mais tarde, na discussão do conselho, o membro Steve Hutchinson questionou se o desejo da Convenção Geral de ter um relatório em 2015 era um desafio para o verdadeiro envolvimento em todas as facetas desse trabalho. E o membro do conselho John Johnson exortou o TREC a assumir riscos e ser provocativo com suas recomendações para a convenção de 2015.

O conselho também passou cerca de uma hora discutindo com George e Zscheile alguns dos princípios incluídos em um Relatório de Trabalho Inicial sobre Identidade e Visão aquele TREC liberado algumas semanas atrás. O relatório, sobre o qual a Câmara dos Bispos recebeu um briefing e os membros da Câmara dos Deputados da força-tarefa enviaram uma carta a seus colegas, delineou o trabalho da força-tarefa para buscar respostas para as seguintes questões:

  • Quem somos nós como episcopais? Qual é a nossa identidade particular?
  • Como a identidade episcopal está sendo expressa e renovada no contexto do século 21?
  • Como nossa organização em toda a igreja evoluiu, e o paradigma atual melhor apóia nossa identidade e chamado no contexto atual?
  • O que precisamos de uma organização em toda a igreja hoje e no futuro?

No relatório, a força-tarefa disse que "um novo paradigma para a organização da Igreja Episcopal deve estar enraizado em nossa identidade", nomeando como seu "princípio organizacional abrangente" o sentido de que "a estrutura deve promover uma identidade compartilhada e senso de comunidade, enquanto resistimos tentativas de estreitar indevidamente a vida e o testemunho da igreja ”.

O relatório mencionou “quatro funções específicas que a organização em toda a igreja pode e deve desempenhar”, incluindo “catalisador, conector, criador de capacidade e convocador”.

“Estamos realmente procurando um envolvimento substantivo com essas ideias”, disse George ao conselho, acrescentando que a força-tarefa está “muito aberta” para revisar seu trabalho nessas ideias à medida que avança no próximo ano, até a hora de apresentar seu relatório ao público da Convenção Geral no final de 2014.

George e Zscheile exortaram os membros do conselho a encorajar o engajamento e feedback para ajudar com esse refinamento. Conectando-se a isso, um dia antes da apresentação do TREC ao conselho, o grupo anunciou seus planos para “continuar a envolver a igreja em todos os níveis em uma conversa contínua sobre como podemos repensar nossas estruturas, governança e administração de uma forma que melhor responda ao chamado de Deus neste momento em nossa vida comum, e ajude a viver mais fielmente na igreja, Deus está nos chamando para nos tornarmos no futuro ”, nas palavras de outro co-organizador do TREC, o Rev. Craig Loya.

O chamado Kit de Engajamento, que inclui visões gerais, diretrizes para engajamento, notas do facilitador, gráficos e outros materiais, pode ser baixado em formato PowerPoint ou PDF no site da força-tarefa aqui. O kit, disse Loya, deve ser usado por qualquer reunião local, diocesana ou em toda a igreja.

Também existe uma oportunidade de envolvimento online, que é uma série de quatro perguntas.

Os materiais destinam-se a lidar em parte com a realidade de que, embora a Resolução C095 convocasse a força-tarefa a realizar uma "reunião especial" para receber respostas a quaisquer recomendações propostas que estivesse considerando enviar à reunião da Convenção Geral de 2015, a convenção não dar à força-tarefa os US $ 450,000 estimados que seriam necessários para organizar tal reunião. A convenção aprovada (linha 282 aqui) $ 200,000 especificamente para o encontro.

Além disso, a força-tarefa terá se reunido três vezes durante dois dias cada até o final de 2013 (o TREC se reúne novamente de 6 a 7 de dezembro). Cada uma dessas reuniões também custa dinheiro. A convenção alocou $ 630,449 para serem divididos entre todos os comitês, comissões, agências e juntas da igreja, incluindo a força-tarefa.

A força-tarefa solicitou e recebeu uma doação de US $ 150,000 da Trinity Wall Street. Loya disse à ENS em julho, “Também falamos sobre outras maneiras de convocar ... que pode ser uma forma útil de modelar novas maneiras de a igreja se reunir.”

George disse que o TREC estava agora considerando um plano para realizar uma reunião de toda a igreja em julho de 2014, financiando o que pudesse com o custo total de seu orçamento e pedindo às províncias e indivíduos que paguem por sua participação.

O presidente da Câmara dos Deputados, Rev. Gay Clark Jennings, sugeriu as implicações da natureza mutante da Igreja Episcopal durante seu discurso de abertura.

“Descobrir nossa identidade como defensores do evangelho exige que deixemos de lado, mais uma vez, nossa antiga identidade de estabelecimento como a igreja de poder e privilégio”, disse ela. “Seja no Congresso ou nas grandes empresas, aqueles que habitam os corredores do poder mundial não são mais obrigados a nos ouvir - se é que algum dia foram. Mas isso não significa que devemos parar de falar. Devemos falar, não porque somos poderosos na cultura, mas porque somos cristãos chamados por Deus para levantar nossa voz por aqueles que não têm voz. ”

A Bispa Presidente Katharine Jefferts Schori apontou nela discurso de abertura à natureza já em mudança da igreja também e, portanto, ao trabalho do conselho, observando que os membros tinham "um trabalho importante a fazer para começar a moldar uma estrutura missional para a missão e ministério da igreja no próximo triênio".

O subcomitê de orçamento do conselho recebeu feedback da igreja, disse ela, que aponta para manter o Cinco Marcas da Missão “Como a estrutura desejada, bem como um foco no evangelismo, desenvolvimento de comunidades de fé novas e existentes na tradição episcopal e um entendimento de que a estrutura de toda a igreja deve se concentrar na rede e compartilhamento de recursos.”

A cobertura da ENS do trabalho inicial do TREC está aqui.

- A Rev. Mary Frances Schjonberg é editora e repórter do Episcopal News Service.


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