La mayoría de las diócesis ahora pagan la parte completa del presupuesto de toda la iglesia después del cambio a la evaluación obligatoria

Cinco diócesis que no pagaron la parte completa no son elegibles este año para subvenciones

Por david paulsen
Publicado Feb 26, 2020

El presupuesto propuesto para 2019-2021 se presentó el 11 de julio de 2018, en la 79.a Convención General, en una sesión conjunta de la Cámara de Obispos y la Cámara de Diputados. Foto: Mike Patterson / Episcopal News Service

[Servicio de noticias episcopal] Hace cinco años, la Iglesia Episcopal, al equilibrar su presupuesto, inició un cambio de una política de "pedir" a favor de "esperar" que sus diócesis compartan sus gastos operativos. Todas las iglesias y diócesis son "una en el cuerpo de Cristo", dijo la entonces obispo presidenta Katharine Jefferts Schori en enero de 2015, y "debemos buscar recibir y compartir".

Hoy, compartir es obligatorio. Se espera que cada una de las 110 diócesis y áreas regionales contribuyan con el 15% de su ingreso anual ajustado - su ingreso reportado menos una deducción de $ 140,000 - bajo Cánones de la Iglesia Episcopal que fueron enmendados en 2015 en la 78a Convención General. Las diócesis no conformes ahora pueden considerarse no elegibles para recibir subvenciones, préstamos y becas de la Iglesia Episcopal.

El cambio canónico pretendía alentar a las diócesis de la iglesia a participar más plenamente en la financiación de los ministerios de toda la iglesia, desde el evangelismo y la plantación de iglesias hasta el cuidado de la creación y la reconciliación racial. Por esa medida, ha tenido éxito.

Hace una década, cuando se pidió a las diócesis que contribuyeran con el 21%, solo 29 diócesis alcanzaron ese nivel. Después de que la iglesia redujo la cantidad al 15% y presionó a los líderes diocesanos para que se comprometieran con ese objetivo, 88 ahora pagan en su totalidad, y el Consejo Ejecutivo otorgó exenciones temporales a 17 adicionales mientras trabajan para aumentar sus contribuciones.

"Esa es una gran historia de éxito en mi mente", dijo la reverenda Mally Lloyd, miembro del Consejo Ejecutivo de la Diócesis de Massachusetts que preside el Comité de Revisión de Evaluación.

Solo cinco diócesis pagaron menos del 15% sin recibir exenciones del Consejo Ejecutivo: Albany, Dallas, Florida, Río Grande y Springfield. Esos cinco no son elegibles este año para solicitar subvenciones de los programas de la Iglesia Episcopal, como Becoming Beloved Community, plantación de iglesias, Constable Fund, Roanridge Trust y United Thank Offering.

Los obispos en algunas de esas cinco diócesis explicaron en parte sus pagos insuficientes como parte de desacuerdos teológicos de larga data con la Convención General sobre cuestiones de sexualidad humana, mientras afirmaban su creencia en el principio de responsabilidad financiera compartida para los ministerios de toda la iglesia.

"Ser una diócesis en pleno cumplimiento con toda la iglesia es lo que se supone que debemos hacer", dijo el obispo de Dallas George Sumner en una entrevista telefónica con Episcopal News Service.

La Diócesis de Dallas prometió 6.1% en 2019 sobre la base de ingresos reportados de $ 3.6 millones, y Sumner dijo que la diócesis aumentó su compromiso este año al 9%, aún no lo suficientemente agresivo para el Consejo Ejecutivo, que declinó otorgarle a la diócesis una exención en febrero Reunión 2020 en Salt Lake City, Utah.

Las evaluaciones diocesanas constituyen la mayor fuente de ingresos de la Iglesia Episcopal: más del 60% del presupuesto trienal. El Consejo Ejecutivo, que redacta y recomienda el presupuesto trienal a la Convención General para su aprobación cada tres años, es responsable de administrar los ingresos y gastos durante el trienio. Como parte de ese proceso, la Oficina de Finanzas de la iglesia calcula las evaluaciones del año actual en función de los informes de ingresos de las diócesis de dos años antes, por lo que las diócesis tienen tiempo para planificar los pagos.

El Tesorero y Director Financiero de la Iglesia Episcopal, Kurt Barnes, explica las operaciones financieras de la iglesia a los miembros del Comité Permanente Conjunto de Programa, Presupuesto y Finanzas de la Convención General en octubre de 2017. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

En cada Convención General, “los obispos y los diputados votan para apoyar un presupuesto. Trabajan juntos en el presupuesto ", dijo Kurt Barnes, tesorero de la iglesia y director financiero, en una entrevista. "En ese presupuesto hay un ingreso y una expectativa de evaluación".

Pagadas en su totalidad, esas evaluaciones sumarían casi $ 90 millones del presupuesto revisado de $ 137 millones de la iglesia para 2019-2021, aunque los funcionarios de la iglesia estiman aproximadamente $ 5 millones menos en colecciones reales durante tres años, en función del número de diócesis que han dicho que pueden ' T o no comprometer el monto total.

La capacidad y la disposición a pagar pueden variar de una diócesis a otra. La Diócesis del Río Grande, por ejemplo, recortó su presupuesto en un 10% en 2020 para estabilizar sus ingresos. después de perder una fuente de financiamiento clave. Al mismo tiempo, está alentando a sus congregaciones, que se encuentran en Nuevo México y el extremo más occidental de Texas, a intensificar sus esfuerzos de administración, dijo el obispo Michael Hunn a ENS.

Hunn, quien fue consagrado en noviembre de 2018, dijo que él y los episcopales en su diócesis toman en serio las expectativas financieras establecidas por la Convención General. En 2019, Rio Grande pagó una evaluación del 6% con base en el ingreso diocesano reportado de $ 1.3 millones.

"No quiero ser obispo de una diócesis que no paga su parte justa", dijo Hunn, pero "no hay forma de que lleguemos al 15% este trienio".

Hablar de cambiar el 'pedir' tomó años para ganar tracción

Los líderes de la iglesia han debatido durante mucho tiempo cómo hacer que todas las diócesis paguen su parte justa, una cantidad que alguna vez se conoció como "la petición", ya que sostuvieron con grandes disparidades en la situación demográfica y financiera de las diócesis. Junto a Texas, Nueva York y otras diócesis con ingresos multimillonarios se encuentran pequeñas diócesis rurales como Eau Claire y Western Kansas, a veces dirigidas por obispos a tiempo parcial, que luchan por sobrevivir con ingresos por debajo de los $ 500,000.

Históricamente, la iglesia solicitó el 21%, pero recibió solo el 15% como promedio de toda la iglesia, dijo Barnes. Algunas diócesis pagaron el monto total. Otros pagaron poco.

Luego, en 2003, cuando la iglesia eligió a su primer obispo asociado abiertamente homosexual, los esfuerzos para aumentar la participación se complicaron aún más. Algunas de las diócesis más conservadoras teológicamente respondieron reteniendo todo o parte de sus contribuciones financieras a la Iglesia Episcopal, una respuesta que Barnes dijo que no era generalizada.

Una de esas diócesis fue Springfield, que abarca la mitad rural en gran parte rural de Illinois. Casi dos décadas después, continúa contribuyendo con una de las evaluaciones más pequeñas de cualquier diócesis. Su tasa de compromiso de 2019 fue de solo 3.5%, o $ 23,000 en ingresos reportados de poco menos de $ 800,000.

El obispo de Springfield, Daniel Martins, no fue consagrado hasta 2011, pero como obispo de Springfield, ha continuado la política de la diócesis de dejar la cuestión de las evaluaciones a las congregaciones: ellos deciden qué porción de sus evaluaciones a la diócesis se transmitirán a la Iglesia Episcopal. Algunas congregaciones están bien enviando dinero, mientras que otras no quieren que ninguna de sus evaluaciones se publique más allá de la diócesis, dijo Martins en un correo electrónico.

"Este es un sistema complicado y arcano, pero logra mantener la paz en la diócesis y nos permite centrarnos en nuestra misión", dijo Martins, quien planea retirarse en 2021, agregando que preferiría que la diócesis se moviera hacia el pago completo.

La Iglesia Episcopal comenzó a sentar las bases de su esfuerzo actual para mover a todas las diócesis hacia el pago total en la 76a Convención General en 2009, cuando los obispos y diputados aprobó un plan de reestructuración financiera eso redujo "las peticiones" de las diócesis al 20% en 2011 y al 19% en 2012.

Los registros financieros de la iglesia muestran En 29 se informó que solo 2009 diócesis habían prometido un 21% o más. Cuando la Convención General se reunió nuevamente en 2012, la lista de participantes completos había crecido a 47 - Todavía menos de la mitad de todas las diócesis.

La La Cámara de Obispos votó en 2012 para reducir aún más la tasa, al 15% dentro de tres años, y exigir a las diócesis que pagan menos que soliciten una exención al Consejo Ejecutivo "acompañada de un plan de acción adecuado a las circunstancias de la diócesis". Pero a causa de una confusión de procedimientos en la Convención General, la Cámara de Diputados nunca actuó al respecto.

Además de nuestras localidaded en adoptar un presupuesto que mantuvieron las evaluaciones al 19% sin hacerlas obligatorias, ambas cámaras aprobaron otra resolución que estableció un grupo de trabajo considerar formas de racionalizar y mejorar la estructura, el gobierno y la administración de la Iglesia Episcopal.

Cuando la Fuerza de Tarea para Reimaginar La Iglesia Episcopal, a veces llamada TREC, emitió su informe en diciembre de 2014, una de sus recomendaciones fue reducir las evaluaciones diocesanas y exigir que las diócesis paguen.

"Una diócesis que descuide o no pague su evaluación de acuerdo con el presupuesto adoptado por la Convención General estará sujeta a la reducción de los fondos del programa de la iglesia designados para la diócesis según lo apruebe el Consejo Ejecutivo, teniendo en cuenta las circunstancias particulares de la diócesis". el grupo de trabajo dijo.

La Convención General hace que las evaluaciones sean obligatorias

Mientras tanto, el Consejo Ejecutivo había estado recolectando aportes de las diócesis sobre posibles cambios en las evaluaciones, mientras redactaba el presupuesto propuesto para 2016-2018. Sus Encuesta 2013 de 221 obispos y diputados descubrieron que más del 60% de los encuestados pensaban que las restricciones deberían aplicarse a las diócesis que no contribuyen al nivel solicitado. Y la mayoría dijo que las diócesis con dificultades financieras deberían poder presentar sus argumentos a favor de la clemencia.

Concejo ejecutivo aprobó un nuevo proceso basado en esos principios en su reunión de enero de 2015. La iglesia "debería emplear sus recursos para el bienestar de todo el cuerpo de Cristo", dijo Jefferts Schori al Consejo Ejecutivo en una de sus reuniones. presentaciones finales a ese cuerpo como obispo presidente. "Las diócesis que componen esta parte del cuerpo de Cristo deben esperar que este desafío participe en la vida del cuerpo de Cristo con alegría, de manera que demuestre un amor al prójimo igual al amor a sí mismo".

También en 2015, el Consejo Ejecutivo creó un Comité de Revisión de Evaluación para dar seguimiento a las diócesis no conformes - "alentar y trabajar con tales diócesis para crear un plan para alcanzar el monto total de la evaluación".

El diputado del centro de Nueva York, Chuck Stewart, a la derecha, estudia el presupuesto con su colega diputada, la reverenda Georgina Hegney, en la 78ª Convención General en 2015. Foto: Tracy Sukraw / Episcopal News Service

Ese verano, la 78ª Convención General adoptó el plan del Consejo Ejecutivo, pasando una resolución para reducir gradualmente la cantidad anual al 15% y otra resolución advirtiendo que las evaluaciones serían obligatorias en 2019.

Ese proceso ha tenido varias historias de éxito, como la Diócesis de Pensilvania. Hace tan solo un año, las minutas de la reunión muestran que el Comité de Revisión de la Evaluación no estaba seguro de si la diócesis pagaría en su totalidad, pero se dieron buenas noticias en agosto de 2019.

"¡Hurra por Pennsylvania!" el actas de la reunión del comité dicen. "Después de una conversación adicional, han acordado comprometerse al 15%".

Otras diócesis solicitaron y recibieron exenciones por dificultades financieras en función de sus planes para pasar al monto total o más cerca de ese nivel durante este trienio. En octubre de 2018, por ejemplo, el Consejo Ejecutivo aceptó el plan de la Diócesis de West Texas de pagar el 14% para 2021. Se aprobaron planes similares para la Diócesis de la Costa del Golfo Central en febrero de 2019 y para las diócesis de Colorado y Fond du Lac en Octubre de 2019.

A otras diócesis se les otorgó exenciones por aceptar pagar montos nominales debido a la pobreza generalizada en sus diócesis, particularmente las diócesis latinoamericanas de la Provincia IX, cada una de las cuales también recibe dinero de La Iglesia Episcopal para apoyar sus esfuerzos de autosostenibilidad.

Cuando el Consejo Ejecutivo se reunió este mes en Salt Lake City, la Diócesis de Alabama recibió la exención final para 2019. Aunque contribuyó solo con el 12.8% el año pasado, se comprometió a aumentar esa tasa al 15% en 2020.

“El proceso de exención nos ha hecho ser más relacionales y estar juntos para hablar sobre dinero y misión. Esto es lo mejor que ha sucedido en nuestra vida financiera en muchos años ", dijo en su Comité Permanente Conjunto de Programa, Presupuesto y Finanzas de la Convención General. introducción al presupuesto adoptado para 2019-2021.

Cinco diócesis ahora no son elegibles para subvenciones de toda la iglesia

De las restantes diócesis no conformes, Springfield es posiblemente la menos receptiva a las apelaciones del Consejo Ejecutivo. No aumentó su pago y no solicitó una exención.

La Diócesis de Albany solicitó una exención, pero fue denegada, a pesar de argumentar que sus parroquias están luchando. Con sede en la ciudad capital de Nueva York, la diócesis incluye más de 100 congregaciones, la mayoría en comunidades menos pobladas desde la frontera canadiense hasta las montañas del norte de Catskill.

Albany prometió 8.8% en 2019 con base en ingresos reportados de aproximadamente $ 1.4 millones. "La conclusión es que no podemos dar lo que no tenemos", dijo el obispo de Albany William Love en un correo electrónico a ENS. Otra razón por la cual la diócesis de Albany no paga su evaluación completa es que, como Springfield, permite que las parroquias decidan cuánto de su dinero va a la Iglesia Episcopal.

Cualquiera que sea el acuerdo que una diócesis tenga con sus parroquias, debe encontrar una manera de contribuir con el 15% completo, dijo Lloyd, presidente del Comité de Revisión de Evaluación, o bien presentar un plan para llegar a ese nivel. Albany no ofreció ningún plan para aumentar su contribución, dijo en una entrevista telefónica.

La Diócesis de Florida, con sede en Jacksonville, como Springfield, nunca solicitó una exención, dijo Lloyd, después de comprometerse a pagar solo el 10.7% en 2019. Algunos funcionarios diocesanos sugirieron al comité que estaban interesados ​​en avanzar hacia una contribución del 15%, pero la Convención Diocesana de Florida rechazó esa idea cuando se reunió en enero de 2020. La diócesis, con un poco más de $ 2 millones en ingresos anuales reportados, se encuentra entre las diócesis más conservadoras de la iglesia bajo el liderazgo del obispo John Howard.

"El lugar donde comenzamos, y siempre tenemos, es con la advertencia de Pablo en 2 Corintios: 'Cada uno debe dar como lo ha decidido en su propio corazón, no de mala gana o por obligación, porque Dios ama a un dador alegre'", Kristyna Muñoz, director de comunicaciones de Florida, dijo en un correo electrónico a ENS.

El obispo de Dallas George Sumner hace comentarios en la reunión de la Cámara de Obispos en septiembre de 2019 en Minneapolis, Minnesota. Foto: David Paulsen / Episcopal News Service

Dallas, que también ha sido históricamente una diócesis más conservadora, se está moviendo felizmente para pagar su parte del presupuesto de toda la iglesia, dijo Sumner. Su diócesis ha estado aumentando sus pagos anualmente, dijo, con "una intención plena y clara de cumplir plenamente" antes de retirarse en unos pocos años.

Los ingresos reportados de la diócesis, que se acercan a los $ 4 millones, lo han clasificado entre las 15 diócesis episcopales más importantes en los últimos años. El Consejo Ejecutivo concluyó que Dallas no había presentado un plan claro para llegar a la evaluación del 15% que justificaría una exención, dijo Lloyd.

En cuanto a Río Grande, ya no es una diócesis "no pagará", sino más bien una diócesis "no puede pagar", según Hunn, quien vio el otro lado de este proceso en su papel anterior como canon del Obispo Presidente Michael Curry para el ministerio dentro de la Iglesia Episcopal.

Río Grande había estado entre las diócesis que estaban a punto de abandonar la Iglesia Episcopal en 2003, pero los episcopales de Río Grande ahora quieren participar plenamente en la Iglesia Episcopal. “Es nuestra iglesia. Somos parte de eso, y eso realmente importa ”, dijo Hunn.

Poco después de que Hunn asumiera el cargo de obispo hace poco más de un año, el Comité de Revisión de la Evaluación rechazó un plan anterior que intentaba alcanzar el 15% demasiado rápido. Hunn presentó un plan de seguimiento el año pasado para alcanzar el objetivo en 2032, pero el comité consideró que el plazo era demasiado largo.

"Tenemos la sensación de que es muy, muy difícil para él y para la diócesis en este momento", dijo Lloyd, pero el comité finalmente decidió no recomendar una exención para Río Grande porque el comité sintió que "no estaba pidiendo demasiado". de Río Grande para presentar un nuevo plan para acercarse al 15% antes. Otras diócesis en dificultades han sido capaces de despejar ese umbral mínimo, dijo Lloyd.

Hunn dijo que está decepcionado porque su diócesis ahora no es elegible para los programas de subvenciones de toda la iglesia, que han beneficiado a Rio Grande en el pasado. Después del reciente recorte presupuestario de la diócesis, dijo que necesita más tiempo para desarrollar un cronograma realista, pero Rio Grande pagará su evaluación completa.

"Estamos llegando a casa, y estamos contentos", dijo Hunn. "Pero tenemos un largo camino por recorrer".

- David Paulsen es editor y reportero del Episcopal News Service. Él puede ser contactado en dpaulsen@episcopalchurch.org.


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