[Servicio de noticias episcopal] El Sínodo de la Provincia IX, reunido en el Hotel San Juan, Boca Chica en la República Dominicana en marzo de 8, aprobó resoluciones destinadas a mover la provincia y Cuba hacia la autosuficiencia financiera, y una resolución adicional en apoyo de la reestructuración de la Iglesia Episcopal.

Los obispos, el clero y los líderes laicos que se reunieron durante cinco días, marzo 5-9, también reelegieron al obispo de Colombia Francisco Duque como presidente y al obispo de Ecuador Litoral Alfredo Morante España como vicepresidente. Gina Angulo, de la Diócesis de Ecuador Litoral, fue elegida secretaria; Darling Martinez, de la Diócesis de Puerto Rico, fue elegido tesorero; y Pragedes Coromoto Jiménez De Salazarr, fue elegido para servir como representante de la Provincia IX para el Consejo Ejecutivo.

Sínodo adoptó por unanimidad un formulario de la resolución del Obispo Stacy Sauls, Director de Operaciones de la Iglesia Episcopal, que exige una Comisión Especial sobre Estructura y Estrategia Misionera para desarrollar un plan para reestructurar la iglesia de una manera que maximice los recursos disponibles para la misión.

Un esfuerzo para llevar a la provincia hacia la autosuficiencia comenzó en serio en marzo de 2011 con una conferencia en Tela, Honduras. El reciente Sínodo del 8 de marzo adoptó una resolución que le permitiría al comité directivo de Tela continuar su trabajo como Comité de Planificación y Desarrollo del Consejo Provincial IX, y nombrar a sus miembros “preferiblemente de aquellos que participaron en la consulta de Tela, con la debida representación de las diócesis de la IX Provincia y equilibrio de género adecuado ”. Y además, "el comité tiene el encargo de brindar asesoramiento, compañerismo y desarrollo de liderazgo a las diócesis de la IX Provincia en su búsqueda de la sostenibilidad".

Con el apoyo de una subvención del agente de la Iglesia Episcopal $ 110,000, la Provincia IX y varios socios, incluidos Trinity Wall Street, Church Pension Fund y la Fundación de la Iglesia Episcopal, han estado desarrollando un plan de sostenibilidad que podría implementarse en los diversos contextos expresados ​​en la provincia. siete diócesis de América Latina, así como en Cuba.

“Para mí, este es un proceso con diferentes etapas y diferentes fases”, dijo el obispo Wilfrido Ramos-Orench, oficial de asociaciones globales de la Provincia IX, en una entrevista con ENS antes de la reunión del Sínodo. "La gente debe poseerlo y comprometer recursos".

Cada una de las siete diócesis de América Latina y el Caribe de la provincia tiene un grupo de desarrollo. Sin embargo, el énfasis en el futuro se dirigirá a maximizar los recursos existentes y potenciales al brindar apoyo basado en el modelo del Grupo de Desarrollo Dominicano, y con ayuda adicional de Honduras y Puerto Rico, para las diócesis de Colombia, Venezuela, Ecuador Central y Litoral, dijo Ramos. . Según el modelo, también se brindaría apoyo a Cuba, de la cual el obispo presidente de la Iglesia Episcopal, el arzobispo de las Indias Occidentales y el primado de la Iglesia Anglicana en Canadá tienen la supervisión.

"La República Dominicana ha tenido tanto éxito y la idea, al menos desde mi perspectiva, es utilizarla como una forma de inspirar a otras diócesis a avanzar en esa dirección", dijo, y agregó que la intención es crear grupos de desarrollo utilizando Modelo dominicano como marco de referencia. "Cada situación es única".

Éxito en la República Dominicana
En los últimos años de 20, la Iglesia Episcopal en la República Dominicana ha crecido de congregaciones de 24 a entre 65 y 70; el número de clérigos ha crecido de 12 a entre 35 y 40; y el número de escuelas de siete a 25. En 1998, el Grupo Dominicano de Desarrollo fue establecido para ayudar en el desarrollo y la autosuficiencia de la Iglesia Episcopal Dominicana. En los años 14, ha recaudado $ 10 millones para financiar la construcción de infraestructura, incluidas iglesias, escuelas, guarderías y clínicas médicas.

En gran parte, el éxito del grupo de desarrollo se logró mediante el establecimiento de asociaciones y relaciones sólidas, dijo Bob Stevens, director ejecutivo del DDG y un misionero de la Iglesia Episcopal, en una entrevista telefónica desde su oficina en Florida.

Y el número de relaciones de diócesis compañeras entre la República Dominicana y las diócesis latinoamericanas y con sede en Estados Unidos ha crecido de cuatro a 13, pero dijo que eso no subestima el impacto que las personas pueden tener.

"Las personas juntas pueden hacer una diferencia significativa a través de la participación personal en la misión", dijo Stevens. “Hemos pasado a algunos donantes importantes y cientos y cientos de donantes pequeños. Por ejemplo, en casi 14 años hemos transferido más de $ 10 millones a la República Dominicana. Una cosa que temo es que las diócesis en el extranjero vean números en lugar de relaciones. Los números no llegan hasta que tenga un historial sólido y relaciones establecidas ... Deben ver una iglesia dinámica y en crecimiento y el apoyo financiero seguirá ”.

Stevens dijo que está "muy contento" de trabajar en la autosostenibilidad financiera a nivel provincial y que en los años 14 de la operación del modelo dominicano se ha adquirido mucho conocimiento y lecciones aprendidas, pero el enfoque sigue siendo el mismo.

"El enfoque que siempre hemos tomado es el modelo de 'no dependencia'", dijo Stevens. "Queríamos disminuir la dependencia de la iglesia de los Estados Unidos".

Un proceso continuo
En el futuro, Ramos-Orench espera que el proceso tome al menos cinco años.

“No pasa de un día para otro. La sustentabilidad es un proceso ”, dijo. "Con suerte, habrá algunos fondos disponibles y la inversión realizada".

El trienio actual de la Iglesia Episcopal presupuestaba $ 2,993,830 para la Provincia IX. El borrador 2013-2015 presupuesto, que el Consejo Ejecutivo adoptó y envió al Comité Permanente Conjunto de Programa, Presupuesto y Finanzas a fines de enero, incluye un aumento del 20 por ciento de $ 1 millones para un total de $ 5.95 millones en subvenciones disponibles para su asignación entre las diócesis de los Estados Unidos no continentales. (Aún no se han realizado asignaciones específicas).

Además del dinero de la Iglesia Episcopal, el apoyo para los esfuerzos de autosuficiencia financiera provino de otros socios.

Del 27 de febrero al 5 de marzo de 2011, más de 75 personas se reunieron en Tela, Honduras, para una IX Provincia sostenibilidad conferencia CON EL APOYO DE Grupo de pensiones de la iglesia, Trinity wall street, La Provincia IX y un Concesionario de la Iglesia Episcopal Grant, la última financiación continuó el trabajo de sostenibilidad en la provincia en todo 2012.

Los fondos de Constable Grant han permitido que varios líderes continúen trabajando con las diócesis a través de 2012, incluido el reverendo Milton Amparo, un sacerdote de la República Dominicana y un consultor de planificación estratégica; Humberto Shikiya, director del Centro Regional Ecuménico de Asesoría y Servicio (CREAS), una consultora financiera de autosuficiencia; y Victor A. Feliberty, consultor de liderazgo transformacional y decano de administración en la Universidad Interamericana de Puerto Rico.

Después de la reunión de marzo en Honduras, un comité de planificación se reunió en noviembre 2011 en Bogotá, Colombia, para refinar aún más el plan de autosostenibilidad.

En una conversación telefónica desde Puerto Rico, Feliberty explicó el trabajo de los consultores tal como se ha desarrollado desde la conferencia de Tela.

“Lo que estamos haciendo ahora está ligado a lo que comenzamos allí”, dijo. Es un programa de desarrollo de cinco a diez años para las diócesis. Estoy trabajando en el desarrollo de liderazgo, empoderando a los equipos diocesanos y, relacionado con eso, presenté al comité de planificación la importancia de desarrollar una plataforma cibernética que les permita estar interconectados ”.

La plataforma cibernética facilitará la interconexión y la colaboración en apoyo de cuatro áreas: educación continua, liderazgo, planificación y asignación de recursos y sostenibilidad financiera.

"[Ellos] están muy interesados ​​en que nos ayudemos a crear conciencia del talento local, ayudar a identificar lo que ya tienen en recursos humanos, recursos físicos, tecnológicos y financieros", dijo Feliberty. "Estamos tratando de ayudarlos a hacer una evaluación real de lo que tienen y cómo lo están usando, y cómo pueden repensar la forma en que están haciendo las cosas".

Dijo que el clero necesita capacitación en administración, planificación y gestión de proyectos y la maximización de los recursos, y cómo empoderar a los laicos, que a menudo son creativos y dispuestos, pero no empoderados, dijo.

Al hacer de la autosostenibilidad una prioridad, se espera que el liderazgo cambie la forma en que se estructura la provincia para cooperar con un coordinador oficial y proporcionar la autoridad para el seguimiento y la supervisión para garantizar que este proyecto pueda establecerse, dijo Feliberty.

El obispo y el equipo coordinador de cada diócesis desempeñarán un papel clave "al fomentar la planificación misional, el desarrollo y la sostenibilidad como una prioridad diocesana y motivar los esfuerzos creativos de las parroquias y grupos locales", agregó en un correo electrónico de seguimiento.

“Sin ellos, el proyecto provincial no tendrá éxito. Nos necesitamos mutuamente de manera positiva y productiva ”, dijo. “Todos los miembros del Cuerpo de Cristo están obligados en este trabajo por el bien de la Iglesia latinoamericana. Nuestra identidad y viaje como una comunidad de personas de muchos colores y orígenes étnicos, en constante lucha por vivir bien para nosotros y nuestras familias, es nuestro recurso interno más fuerte para avanzar juntos ”.

- Lynette Wilson es reportera / editora de Episcopal News Service. Ella informó esta historia desde Nueva York.