El obispo de Oklahoma, Ed Konieczny, habla durante un descanso en la reunión del Consejo Ejecutivo de octubre 19 con Tess Judge (centro), presidente del Comité Permanente Conjunto sobre Finanzas para la Misión del consejo y miembro del comité, la Rev. Mally Lloyd. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

[Servicio de noticias episcopales - Linthicum Heights, Maryland] La iglesia episcopal Concejo ejecutivo se encontró cara a cara con las realidades del presupuesto trienal 2019-21 durante su reunión de otoño y se comprometió a compartir la carga de eventualmente llevar un presupuesto equilibrado a la reunión 2018 de la Convención General.

Hay un déficit de $ 8 millones en el actual "borrador de trabajo" de un presupuesto que eventualmente necesitará la aprobación de la reunión 2018 de la Convención General, la Reverenda Mally Lloyd, miembro del consejo Comité Permanente Conjunto sobre Finanzas para la Misión le dijo al consejo. La brecha entre los ingresos anticipados y los gastos solicitados por el personal de toda la iglesia y los comités permanentes conjuntos del consejo era de poco más de $ 12 millones cuando FFM comenzó su trabajo en esta reunión.

La brecha se produce incluso cuando el ingreso anticipado es casi $ 3.7 millones más alto que el esperado en el presupuesto trienal 2016-18. Las principales fuentes de ingresos incluyen diócesis, un sorteo de ingresos por inversiones, ingresos por el alquiler de espacio en el Centro de la Iglesia en Manhattan y una "apelación anual" planificada que comienza en 2018.

Los gastos de 2019-21 suponen un aumento anual de 3 por ciento en los salarios del personal durante los tres años y un aumento anual de 9 en los costos de seguro de salud del personal.

Lloyd dirigió al consejo a través del borrador de trabajo, respondió preguntas y escuchó las súplicas de algunos miembros para restaurar los recortes ya realizados. Reconoció que todos los miembros del consejo tienen líneas de pedido que "están cerca de su corazón", pero los instó a "pensar en el ministerio del todo y el trabajo del todo".

"Estamos tratando de hacer malabarismos y equilibrar todas estas áreas diferentes para hacer un reflejo completo de los valores, la teología y el amor de la Iglesia Episcopal", dijo.

El presupuesto se basa en un ingreso anticipado de $ 128.7 millones, incluidos $ 86.7 millones en pagos de evaluación obligatorios del 15 por ciento de los ingresos anuales de las diócesis. Sin embargo, el borrador actual anticipa que algunas diócesis obtendrán exenciones totales o parciales de esos pagos, hasta un “máximo posible” de $ 6.8 millones, según Lloyd. El monto de los pagos diocesanos también supone un crecimiento del 5 por ciento en los ingresos operativos anuales de esas diócesis. Por lo tanto, la contribución diocesana probable está fijada en $ 79.9 millones.

El presupuesto de tres años de la Iglesia Episcopal está financiado principalmente por promesas de las diócesis 109 de la iglesia y tres áreas regionales. Las donaciones anuales de cada año en el presupuesto de tres años se basan en los ingresos de una diócesis dos años antes, menos $ 150,000. Para el presupuesto 2016-18, se pidió a las diócesis que dieran 18 por ciento en 2016, 16.5 por ciento en 2017 y 15 por ciento en 2018.

Compromisos diocesanos para 2016 y 2017 están aquí..

No todas las diócesis pagan la totalidad por una variedad de razones. Cincuenta y seis diócesis se comprometieron a pagar las preguntas completas o más en 2017.

En la reunión 2015 de la Convención General, los obispos y los diputados hicieron obligatorio el actual sistema voluntario diocesano de presupuesto presupuestario para el ciclo presupuestario 2019-21, vigente desde enero 1, 2019. Sin una exención, una diócesis que no paga la evaluación completa no podrá obtener subvenciones o préstamos de la Sociedad Misionera Nacional y Extranjera.

(La Sociedad Misionera Nacional y Extranjera es el nombre con el que se incorpora la Iglesia Episcopal, realiza negocios y lleva a cabo la misión).

Lloyd dijo que se podrían obtener ingresos adicionales al aumentar la cantidad porcentual evaluada a las diócesis del porcentaje anticipado de 15 a 16. Un aumento de 1 por ciento generaría aproximadamente $ 5.8 millones adicionales, dijo. El consejo podría presionar para que más diócesis paguen la evaluación completa, independientemente de la cantidad, agregó.

El borrador de trabajo también incluye un fondo de contingencia de $ 4.6 millones, que la Convención General  Comité Permanente Conjunto sobre Programa, Presupuesto y Finanzas (PB&F) solicitó ayudarlo a lidiar con resoluciones inesperadas de la convención que solicitan fondos. Hasta $ 1.5 millones de ese fondo podrían destinarse a los costos de la posible decisión de la convención de comenzar a revisar el Libro de Oración Común. Lloyd dijo que el fondo de contingencia podría reducirse.

Advirtió que el presupuesto no podía contar con sacar dinero de las reservas a corto plazo de la iglesia, que calificó de "peligrosamente bajo" en $ 2.3 millones. Ese fondo debería tener $ 9.5 millones, dijo Lloyd.

El evangelismo aboga por el llamado del consejo a la reconsideración

La reverenda Susan Brown Snook, presidenta del consejo Comité Permanente Conjunto sobre Ministerio Local y Misión, dijo al consejo que el dinero para evangelismo se reduciría en un 41 por ciento en esta versión del presupuesto. Al mismo tiempo, el presupuesto de la oficina del obispo presidente aumentaría en un 49 por ciento y los costos de gobierno aumentarían en un 39 por ciento, dijo.

Snook patrocinado Resolución D005 en la Convención General en 2015 para establecer una red de plantación de iglesias y miembro del consejo, el reverendo Frank Logue convenció a esa misma reunión de la convención para agregue $ 2.8 millones al presupuesto de 2016-2018 para el trabajo de evangelismo.

Esa última asignación se financió a partir de un sorteo adicional de .6 por ciento en los ingresos de inversión, lo que hace que el sorteo actual sea de 5.67 por ciento. El comité de inversiones de la iglesia ha pedido que el próximo presupuesto use un sorteo de 4.5 por ciento, una solicitud que Lloyd dijo que FFM decidió que no podría cumplir sin crear un déficit aún mayor. El borrador de trabajo actual establece el sorteo en 5 por ciento.

En el borrador de trabajo, el dinero para evangelismo pasaría de los $ 5.9 millones asignados en el presupuesto 2016-18 a $ 3.5 millones. El dinero para la justicia racial y la reconciliación se mantendría aproximadamente igual en $ 9.4 millones y el presupuesto para la atención de la creación pasaría de $ 650,000 a $ 740,000.

Los esfuerzos de evangelismo representan el 2.6 por ciento de los gastos totales y el costo de las tres prioridades actuales de evangelismo, justicia racial y reconciliación y cuidado de la creación de la iglesia representan menos del 10 por ciento del presupuesto, dijo Snook.

"Ya no necesitamos ser una iglesia en decadencia", dijo. "Necesitamos ser una iglesia que salga audazmente".

El Muy Rev. Brian Baker, miembro de FFM, argumentó que el reciente esfuerzo de la iglesia para plantar nuevas iglesias está funcionando. “Esta es la primera vez en mis años 27 como sacerdote que la Iglesia Episcopal finalmente está haciendo evangelismo. Estamos plantando nuevas iglesias ”, dijo, y señaló que recientemente se habían iniciado más de 50 nuevos ministerios. "Obtuvimos este capital inicial de unos pocos millones de dólares para ver si podíamos hacerlo y lo estamos haciendo".

Los esfuerzos de plantación de iglesias aprobados por la convención 2015 son "una de las soluciones a las estadísticas terribles que siempre enfrentamos", dijo Baker. "Les pido a todos los otros comités que analicen sus presupuestos y vean cómo podemos apoyar esta parte de lo que la Iglesia Episcopal ha estado tratando de resolver durante tanto tiempo".

Luego, el Consejo se reunió en sesión ejecutiva para discutir el borrador durante casi una hora.

"Esa sesión ejecutiva fue realmente importante, útil, con visión de futuro, una conversación positiva y honesta que puede ayudarnos a avanzar", dijo el obispo presidente Michael Curry cuando el consejo volvió a reunirse. “Tenemos que tomar decisiones, pero vamos a tomar buenas decisiones y las vamos a tomar juntas. Este consejo se comprometió a que todos estemos juntos en esto ”.

Curry dijo que les dijo a los miembros del consejo durante su sesión cerrada que Jesús alimentó a 5,000 porque "todos trabajaron juntos y todos comieron, y esa es la actitud [con la que] estamos entrando en este presupuesto".

Hizo hincapié en que la versión actual es un documento de trabajo inacabado. "Entonces, cuando sale, casi tienes que etiquetarlo: 'Estas son las entrañas de la salchicha'", dijo.

El oficial ejecutivo de la Convención General, el reverendo Michael Barlowe, a la izquierda, y el reverendo Gay Clark Jennings, presidente de la Cámara de Diputados y vicepresidente del Consejo Ejecutivo, escuchan mientras el obispo presidente Michael Curry hace un comentario durante una conferencia de prensa celebrada después del Consejo Ejecutivo concluyó su reunión de 18-21 en octubre. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Curry señaló durante una conferencia de prensa después de que terminó la reunión que FFM ya había logrado agregar alrededor de $ 300,000 a los programas de evangelismo, reconociendo que el movimiento "no lo lleva al nivel anterior". También dijo que hay más evangelismo trabajo financiado en el presupuesto "de lo que técnicamente está allí bajo evangelismo".

El reverendo Gay Clark Jennings, presidente de la Cámara de Diputados y vicepresidente del Consejo Ejecutivo, señaló que la versión actual del presupuesto agrega $ 800,000 al presupuesto de la oficina del obispo presidente para el obispo de la Misión del Área de Navajoland para liberar a esa persona de algunos obligaciones de recaudación de fondos y para que se pueda prestar más atención a la construcción de la iglesia en esa área.

El Oficial Ejecutivo de la Convención General, el reverendo Michael Barlowe, sugirió que un consejo de movimiento asumió el 21 de octubre, aunque no se incluyó en el presupuesto 2019-21, fue un ejemplo de la inversión del consejo en evangelismo.

El Consejo acordó ayudar a la Diócesis Episcopal de San Joaquín perdonando $ 6.8 millones en préstamos e intereses acumulados. A cambio, la diócesis pagará al DFMS $ 1 millones para fin de año; financiar el costo del litigio de propiedad restante junto con todos los costos de reparación, terminación de arrendamiento y mantenimiento de propiedades recuperadas, incluidos los costos de venta de cualquiera de ellos; y pagar completamente los costos de tener un obispo. La diócesis también acordó comenzar a pagar su evaluación completa en 2019.

Han pasado casi 10 años desde los entonces líderes de la diócesis del Valle Central de California votó para desafiliarse con la Iglesia Episcopal sobre la ordenación de mujeres y clérigos homosexuales y cuestiones de autoridad bíblica. Barlowe dijo que la iglesia primero trató de reconciliarse con las personas que se fueron y luego recurrió a un litigio para recuperar la propiedad de la iglesia.

El miembro del consejo Russ Randle, aunque antes presentó la resolución de condonación de préstamos, dijo que los episcopales "perseveraron fielmente" a través de lo que resultó ser casi una década de litigios de propiedad eventualmente exitosos. Ahora hay propiedades de 25 que se venderán y congregaciones "viables" de 21, dijo, pero estas últimas tienen dificultades financieras. Hay dos clérigos pagados a tiempo completo en la diócesis, junto con clérigos jubilados y clérigos que trabajan a tiempo completo pero ganan salarios a tiempo parcial. Randle calificó la condonación de préstamos como una "inversión significativa en esta diócesis".

Próximos pasos presupuestarios

Como destacaron los miembros de Curry y FFM, el presupuesto está lejos de ser definitivo. PB&F se reunió la noche del 21 de octubre en el Centro de conferencias del Instituto marítimo, donde el consejo se ha estado reuniendo, para discutir el borrador de trabajo y el proceso presupuestario.

Poco después de que concluya la reunión de PB&F el 23 de octubre, FFM entregará el borrador del presupuesto de trabajo a la iglesia junto con una narrativa para explicar sus supuestos y construcción. Se publicará en el Sitio web de la Oficina de la Convención General.

FFM revisará el presupuesto en base a los comentarios de los miembros del consejo, PB&F y la iglesia en general, y tendrá un proyecto de presupuesto final listo para la consideración del consejo durante su reunión del 22 al 24 de enero de 2018.

De acuerdo con las reglas conjuntas de la Convención General (II.10.c.ii), el consejo debe entregar su proyecto de presupuesto a PB&F no menos de cuatro meses antes del inicio de la Convención General (esencialmente en febrero del año de la convención). PB&F se reunirá del 5 al 7 de febrero de 2018 para comenzar a trabajar en ese proyecto de presupuesto.

PB&F utiliza el proyecto de presupuesto y cualquier legislación aprobada o considerada por la Convención General para crear una propuesta presupuestaria final. Ese presupuesto debe presentarse a una sesión conjunta de las cámaras de obispos y diputados a más tardar el tercer día antes del aplazamiento programado de la convención. De acuerdo con la proyecto de calendario de la convención, esa presentación está programada para realizarse en 10: 30 pm CDT en julio 11.

El Obispo Presidente Michael Curry bendice al Pastor Stephen Herr durante la última reunión del Consejo Ejecutivo como representante de la Iglesia Evangélica Luterana en América. Herr acababa de recibir un certificado de agradecimiento de la Convención General. Foto: Mary Frances Schjonberg / Episcopal News Service

Las dos cámaras luego debaten y votan el presupuesto por separado. Ambas casas deben aprobar la misma versión del presupuesto, que entra en vigencia al inicio de 2019.

El Consejo Ejecutivo elabora presupuestos anuales a partir del plan de gastos que la Convención General aprueba como presupuesto trienal. Por lo general, el consejo ajusta cada uno de los tres presupuestos anuales en función de los ingresos y gastos cambiantes. El Consejo hizo exactamente eso en octubre 21, ajustando la parte 2018 del presupuesto trienal 2016-2018 para reflejar un aumento en los gastos de aproximadamente $ 3 millones y mayores ingresos de aproximadamente la misma cantidad.

Un resumen de las resoluciones aprobadas por el consejo en esta reunión está aquí.

Algunos miembros del consejo tuitearon de la reunión usando #Excoun.

El Consejo Ejecutivo lleva a cabo los programas y políticas adoptados por la Convención General, de acuerdo con Canon I.4 (1). El consejo está compuesto por miembros de 38, de los cuales 20 (cuatro obispos, cuatro sacerdotes o diáconos y laicos 12) son elegidos por la Convención General y 18 (un clero y un laico) por los nueve sínodos provinciales por períodos de seis años, más el presidente. obispo y el presidente de la Cámara de Diputados. Además, el vicepresidente de la Cámara de Diputados, el secretario, el director de operaciones, el tesorero y el director financiero tienen asientos y voz, pero no tienen voto.

- La Reverenda Mary Frances Schjonberg es editora interina del Servicio de Noticias Episcopales.